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摘要: 企业开展各项经营活动的最终目标是实现企业价值最大化,在企业生产经营过程中通过各种管理手段实现企业盈利,而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来,随着国际分工的不断细化,在企业不断的探索中,成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。随着社会进步,市场竞争越来越激烈,企业不仅要降低成本,还要面对提升竞争力两方面的压力。与此相对应的,外包可以帮助企业分离亏损或是增值较少的业务,以便提升核心竞争力。近几年来,我国的外包行业迅速发展,产业规模不断扩大,相关的内容也不断的被人所接受,相关的法律法规也在不断的完善,但是发展时间比较短,对于发展思路等问题还是有一定的欠缺,导致有很多人还是不太能接受外包,本论文会以一个具体的公司进行讲解财务外包的大致情况,从而让更多的人了解外包,接受外包。
关键词:外包;成本效益分析;风险
目录 摘要 Abstract 1 基础理论-1 1.1财务外包的概念-1 1.2主要特征-1 1.2.1流程化-1 1.2.2专业化-1 1.2.3独立性-2 1.2.4资源配置较高-2 2 埃森哲承接工作的风险和成本-3 2.1外包成本问题-3 2.1.1评估成本大-3 2.1.2给予必要的维护成本-3 2.2财务外包存在的风险-4 2.2.1缺乏配合的成本风险-4 2.2.2信息质量风险-4 2.2.3投资报酬率估算难度大-4 3 埃森哲降低成本的方式-6 3.1税额抵扣-6 3.2付款账期标准化-6 3.3部分业务使用软件系统代替人工服务-6 3.4员工报销科目重分类-7 3.5付款失败分析-7 3.6供应商联络成本-8 3.7紧急付款管理-8 4 埃森哲财务外包的启示-9 4.1双方获利-9 4.2规避财务外包成本风险-9 4.3减少经营成本-9 结 论-10 参 考 文 献-11 致 谢-12 |