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摘要:改革开放至今,我国中小企业的发展取得了丰硕成果,对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而随着经济的发展,改革的深化,中小企业的生存愈发艰难。据统计,我国中小企业平均寿命仅为4.2岁,面临着严重的生存危机,这与企业内部控制制度的紊乱不无关系。 众所周知,企业内部控制缺乏易导致企业经营面临困境,后劲不足等问题。本文以浙江嘉泰激光科技有限公司为例,根据企业内部控制五要素理论构建该企业内部控制分析框架,通过理论与调研相结合的方法对该企业内部控制现状进行分析,发现我国中小企业内部控制存在的共性问题,为我国中小企业内部控制的发展和完善提出建议,促进中小企业在新时期健康发展。
关键词:中小企业;内部控制;内部监督
目录 摘要 Abstract 引言-1 1 企业内部控制概述-2 2 中小企业内部控制的现状及存在问题-4 2.1 中小企业内部控制现状-4 2.2 中小企业内部控制存在问题-4 2.2.1 内部控制意识淡薄-5 2.2.2 风险评估缺失-5 2.2.3 内部监督形同虚设-5 2.2.4 信息沟通不畅-5 2.2.5 控制活动不规范-6 3 浙江嘉泰激光科技有限公司内部控制的案例分析-7 3.1 公司简介-7 3.2 公司内部控制现状分析-7 3.2.1 控制环境-9 3.2.2 风险评估-10 3.2.3 控制活动-11 3.2.4 信息与沟通-12 3.2.5 监控-12 4 完善中小企业内部控制的对策-13 4.1 改善内部控制环境-13 4.2 加强风险评估建设-13 4.3 加强内部监督机制-13 4.4 建立信息与沟通机制-14 4.5 规范内控活动开展-14 结论-15 参考文献-16 致谢-17 |