需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:10074 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:随着我国市场竞争的日趋激烈,小企业在我国的发展受到了多种要素的冲击,然而大部分小企业走向破产的原因都是由于内部资金周转出现问题,无法支持经营活动导致的。究其原因,还是由于大多数小企业管理者对现金流量管理不够重视造成的,现金流量管理作为企业生存发展的至关重要因素,很大程度上决定了小企业发展的生死存亡。小企业想要在存在风险,瞬息万变的环境下生存下去,那么就必须加强企业内部现金流量的经营与管理。 本文首先从小企业现金流管理现状出发,通过论述现阶段小企业面临的问题分析其存在的原因。然后,运用综合方法对瑞通公司现金流量管理进行具体分析,指出瑞通公司目前现金流量管理存在的具体问题,针对瑞通公司的具体问题,尝试总结造成这些问题的原因,最后针对这些问题原因,在结论处给出小规模企业改善现金流量管理的建议以及具体做法。
关键词:小企业;现金流量管理;制度分析
目录 摘要 Abstract 引言-1 1 小企业现金流量管理现状及存在的问题-2 1.1 小企业现金流量管理现状-2 1.2 小企业现金流量管理存在的问题-2 1.2.1 企业管理者缺乏现金流量管理观念-3 1.2.2 尚未建立系统完善的现金流量预算管理制度-3 1.2.3 营运资金缺乏有力的监督和考核-3 1.2.4 企业内部管理方式落后-3 2 瑞通公司现金流量管理制度分析-4 2.1 公司简介-4 2.2 公司现金流量管理制度-4 2.3 现金流量整体状况分析-5 2.4 现金流比率分析-7 3 瑞通公司现金流量管理存在的问题及原因-9 3.1 瑞通公司现金流量管理存在的问题-9 3.1.1 现金流自身创造能力较差-10 3.1.2 企业自身现金流状况不稳定-10 3.1.3 对外筹资压力较大-10 3.2 瑞通公司现金流量管理问题产生的原因-10 3.2.1 没有较好的现金流管理意识-10 3.2.2 缺乏较为科学的现金流管理目标-11 3.2.3 缺乏系统科学的管理方法和手段-11 3.2.4 没有针自身小规模企业的特点进行现金流管理-11 4 优化小企业现金流量管理的建议-11 4.1 制定科学合理的现金流预算制度-12 4.2 优化公司现金流管理流程-12 4.3 建立科学合理的企业经营策略和发展战略-13 结论-14 参考文献-15 致谢-16 |