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摘要:内部控制环境是实施内部控制的基础,是内部控制存在和发展的空间,良好的内部控制环境会促进企业经营目标和整体战略目标的实现。本文以大家庭汽车公司为例,从治理结构、组织结构设置与权责分配、人力资源政策角度分析该公司在内部控制环境方面存在的一些问题,并据此提出增强股东参与程度,设立监事会监督总经理行为,合理划分员工职责,培养专业人才,健全招聘、培训、激励和考核机制,合理确定工资结构等相关的改进建议,以改善其内部控制制度,提高该公司的经济效益,增强其综合竞争力。
关键词:民营中小企业;内部控制环境;问题与建议
目录 摘要 Abstract 1内部控制环境的基本概念-1 1.1内部控制与内部控制环境-1 1.1.1内部控制-1 1.1.2内部控制环境-1 1.2内部控制环境具体内容-1 1.2.1治理结构-1 1.2.2组织结构-2 1.2.3人力资源政策-2 2 大家庭汽车公司内部控制环境的基本概况-3 2.1 公司基本介绍-3 2.2公司内部控制环境的现状-3 2.2.1治理结构-3 2.2.2组织结构-4 2.2.3人力资源政策-5 3大家庭汽车公司内部控制环境存在的问题-6 3.1治理结构待完善-6 3.2组织结构待完善-6 3.3人力资源政策待完善-7 4 大家庭汽车公司内部控制环境的改进建议-8 4.1完善公司的治理结构-8 4.2优化公司的组织结构-9 4.3建立健全人力资源政策-10 4.3.1健全招聘机制-10 4.3.2健全培训机制-10 4.3.3完善工资结构-10 4.3.4健全激励机制-12 4.3.5健全考核机制-12 结 论-14 参考文献-15 致 谢-16 |