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摘要:本文通过对沈阳机床股份有限公司内部控制进行调研分析,从内部控制的定义、作用以及重要性进行理论阐述,根据实习与调研,以内控五要素为基础,重点分析了沈阳机床内部控制现状,找到了企业在控制环境中存在财务部门的岗位设置不科学、不全面;内部审计缺乏执行力,内审制度不健全;财务交接工作不规范,缺乏监督等问题。就找到的问题,提出了具有针对性的解决方法:完善岗位设置,明确分工;完善内部审计制度,加强内审部门的建设等。 通过解决这些问题,沈阳机床股份有限公司可以建立健全的内控体系,促进企业治理结构的完善,加强公司财务管理,防范并控制不良行为,保障企业又好又快发展。
关键词:沈阳机床;内部控制;控制环境
目录 摘要 Abstract 1 企业内部控制概述-1 1.1 内部控制的定义-1 1.2 内部控制的作用-1 1.3 内部控制的重要性-1 2 沈阳机床股份有限公司内控现状分析-2 2.1 控制环境-2 2.2 控制活动-3 2.3 风险评估-3 2.4 信息沟通-4 2.5 内部监督-4 3 沈阳机床股份有限公司内部控制问题分析-4 3.1 财务部机构设置权责不明确-4 3.2 内审岗位形同虚设-5 3.2 财务交接工作不规范-5 3.3 个别员工素质较差-6 4 沈阳机床股份有限公司内部控制的完善-6 4.1明确岗位职责-6 4.2 加强内审机构建设-8 4.2.1 成立内部审计部门-8 4.2.2 健全内部审计制度-9 4.3 规范财务交接工作-10 4.4 提高员工综合素质-10 结 论-12 参 考 文 献-13 致 谢-14 |