1、选题背景（含国内外相关研究综述及评价）与意义。 （一）研究背景和研究意义 经济全球化发展的背景下，中国加入WTO后，国内竞争激烈，为了适应全球经济一体化浪潮，企业推行企业资产重组战略，促进资本结构调整、提高资源效用是增强企业竞争力的必然趋势。河北保定市锅炉厂以承债式兼并保定市风机厂,揭开了我国国有企业资产重组的序幕。通过收购兼并、重组上市、关闭破产等多种形式的资产重组,至今天涌现出一批具有较强实力的大型企业和企业集团,资产重组经营取得了一定成效,一批大型国有企业如中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国移动通信集团公司,相继在境外上市,不仅筹集了大量发展资金,推动了国有企业现代企业制度建设,同时也促进了国有企业内部产权结构的调整和优化。 资产重组对于优化企业资源配置、促进提高企业经济运营效率、完善企业法人治理结构发挥了积极作用。企业重组的好处主要有以下几个方面： 1.通过对现有企业存量资产的重组，可优化企业各种资源要素的结构，加速企业的创新，保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。 2.企业重组本身可能性就意味着巨大而直接的经济效益，可以改变原有企业的产权单一化、抽象化的弊端。通过产权多元化和具体化来落实企业的产权， 这样可以使多个投资者来共同参与并观注企业的生存，使企业能在新的领导机制下更适应市场经济变化和发展。从各国实践看，这个崭新的行业的本身就体现着全新的商业机会。 3.重组对中国的企业有更特殊的意义：对于我国的企业来讲，过去曾进过多年的政企分开，但政企始终分不开，其原因一是长期没有抓住产权这个关键因素，二是没有找到解决企业产权问题的途径。企业重组可为此提供有效的手段。实现出资者和企业法人所有权的分离，从而促使政企分开，转换经营机制，使企业摆脱对于行机关的依赖，成为独立自主的市的竞争主体 。
（二）文献综述 1.国内外对企业资产重组研究文献综述 一般认为企业重组、公司再造最早是1987年由美国MIT的教授米切尔.哈默提出的，1993年米切尔和CSCIndex首席执行官詹姆斯.钱皮在其著作《再造公司》中将这一概念及其含义向公众做了介绍，随后又作了进一步阐述，其基本含义是对企业过程进行根本的重新思考和彻底的重新设计，以当代衡量绩效的尺度使成本、质量、服务及速度等方面的功效显著提高。 《资产经营与重组》（陈慧谷, 张训苏，1998）中认为资产重组是指对企业的资产边界进行调整。从理论上说，企业存在着一个最优规模问题。当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。 《企业资产重组应注意的问题》（王志东，2003）针对资产重组在全国各地蓬勃兴起的浪潮，研究发现企业在进行重组的过程中存在如下问题：1.违背市场规律，政府行为明显；2.企业资产重组形式多样，但极不规范；3对企业资产重组的认识不足等。 《企业资产重组过程中存在问题及对策》（赵兰英，2014）通过对企业资产重组进行概述，分析了当前我国企业资产重组存在问题：1. 资产重组质量意识薄弱；2. 未能全面发挥市场在资产重组过程中的作用；3. 忽略企业长远利益，并提出了构建适应市场经济要求的职业企业经营者队伍，科学规划政府在企业资产重组中的行为，推动企业的不断发展。 《浅议企业资产重组问题》（李伟斌、高丽红，2015）认为资产重组就是以资本为纽带，连接和带动一批企业，通过对资产的重新组合和对资产的合理配置，形成资产重组必然涉及到地方和部门权力、利益的再调整，又是一个复杂细致的技术经济工作，既要有紧迫感，又不可草率从事，急于求成。需要做好以下几个方面相结合：（一）把政府的引导协调和企业经营自主相结合；（二）把存量资产的合理调整与增量资产的优化配置相结合；（三）把存量增量资产的组合与经营管理的创新相结合。 《有关企业资产重组中问题的对策分析》（刘新香，2015）对企业资产重组过程中，无论是扩张兼并还是转让，均是企业优化调整的表现形式。本文主要对企业资产重组中的财务与会计问题进行分析，并在此基础上就如何有效防控，谈自己的观点和认识。 2.对企业并购研究文献综述 2.1规模经济动机论。企业并购的规模经济通常表现在两个方面：一是技术方面的规模经济，即由生产技术所决定的最佳产量规模。二是管理经营上的规模经济。主要表现在企业并购可以降低交易成本和销售成本，增强研究开发实力等。 2.2 战略动机论。战略驱动并购的原动力是企业利润的最大化，或者是股东价值的最大化及企业盈利能力的持续稳定上升。新古典经济学从利润最大化的传统假设出发，将并购看成是企业追求利润最大化成本最小化的行为，在现实并购中，管理层的并购决策应该符合股东利润最大化。 2.3 协同动机论。一些经济学家（Arrow,1975;Willianmaom,1975）通过对第二次并购浪潮的研究后认为，企业的纵向联合通过避免相关的联络费用和交易成本使得不同发展水平间的企业实现了经营的协同；同时，利用并购企业向被并购企业管理的溢出使双方企业的管理水平也得到提高，实现了管理上的协同。此外对市场协同、财务协同、技术协同和采购协同的寻求也是促使企业并购的重要动因。 3. 总结和评价 从上述文献中，可知企业在推进资产重组中存在很多问题，如企业存在着最优规模、资产重组质量意识薄弱、未能全面发挥市场在资产重组过程中的作用、忽略企业发展的长远利益、政府与企业在资产重组中所扮演的角色需相应调整、资产重组过程中的财务与会计等问题，企业实行重组可以降低交易成本和销售成本，增强研究开发实力，可以实现企业利润的最大化、经济规模扩大、经济持续稳定增长。但是企业重组过程中最应该重视如何重组资产以达到最优化？论文将试图从万科并购南海案例出发深入研究企业资产重组。 |
