1、选题背景（含国内外相关研究综述及评价）与意义。

（1）背景：施工现场成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、材料管理、各费用管理等方法，确定目标成本和利润；再以科学的管理和责任制度为首，并以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制，是节约成本的重要手段。

（2）国内外研究现状：目前，国外研究机构的成果主要为动态管理、网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部C.Spec的向前看的赢得值管理绩效分析方法。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其《高级项目管理》一书中写道：“以赢得值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.Spec成本/进度控制系统方法是最佳的。” 

国内研究现状：改革开放以来，我国通过学习国外先进的项目管理经验，项目成本管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距，如何缩短这一差距，使我国项目成本管理尽快与国际惯例接轨，这是一项重要任务。就项目的成本管理而言，我国目前与一些西方发达国家还存在比较明显的差异。

（3）意义：施工现场成本的管理与控制是一个动态的过程，建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。做好成本控制，对全面提高施工单位和企业的管理水平，落实各部门经济责任制，提高其经济效益，有着不可估量的推动作用。施工成本控制要围绕整个施工过程开展，整个施工过程中都要全方位的控制管理生产经营过程中消耗的人力、物力及各项费用开支等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保项目在规定时间内，运用计划范围之内成本，使项目达到施工合同要求。本文就施工成本管理工作作一粗浅研究，并进一步寻求最大程度的成本节约，以求对实际的工作起到一定的指导作用。

2、选题研究的方法与主要内容。

研究方法：

1、参考文献资料法。根据研究目的和内容的需要，检索和收集中国知网中大量有关施工现场成本管理的文献资料，并对相关资料进行重点阅读和分析。 

2、案例研究法：通过案例来对成本管理进行综合分析，对成本管理工作进行指导。

主要内容：

1、选题的背景与意义

1.1选题的背景

1.2选题的意义

1.3 国内外研究现状

2、施工现场成本管理理论概述

2.1施工现场成本管理定义

2.2施工现场成本管理原则

2.3施工现场成本管理存在的问题

2.4施工现场成本管理的组织架构图

3、施工现场成本管理的方法

3.1优化提高全员的成本意识

3.2有效人力资源的统筹

3.3 做好施工现场材料的管理

3.4 做好各项费用的管理

4、国内外的典型案例及其对我国的启示

 4.1 国内案例

 4.2 国外案例

 4.3 对我国企业搞好成本管理工作的启示

5、完善施工现场成本管理的措施

5.1强化施工现场成本理念

5.2建立健全记录和统计工作

5.3完善落实各项责任制度

6、结束语