研究目的和意义: 企业是由人组成的。“企”字少了“人”，就是“止”，而“止”代表着企业的消失与死亡。无论是计划工作、组织工作、人员配备工作、领导工作，还是销售工作，离开了人的活动是无法进行也是不可想象的。在当今知识经济时代，企业竞争范围延伸至全球，企业要想实现盈利最大化、获取长远发展，就必须面临市场的竞争转向人才的竞争。 在市场竞争激烈的今天，越来越多的管理者意识到“吸引人才，留住人才,激励人才”是企业长期发展的关键，“得人才者得天下”。如何才能得到人才呢?一一得人心者得人才。而如何才能得人心呢?一一善激励者得人心。企业经营者的积极性更是决定了企业的经营管理水平，直接影响着企业的生存与发展。对于企业而言，一个优秀的经营者更是能让企业从低谷走向高峰，从破败迈向繁荣。如何设计出一种能够吸引和利用全球一流人才，使人才资源配置最优化的经营者激励机制，是中国企业建立现代企业制度的关键。在所有权和经营权合一的企业制度下，激励问题主要是如何激励企业职工的行为。但现代公司的制度产生以及经理革命的发生使公司的所有权和经营权分离开来，便出现了经营者与所有者之间的行为目标不一致的现象。为了解决经营者与所有者之间行为目标的差异，就要制定有效的、长短期激励相容的、切实可行的经营者激励机制，这己经成为摆在委托人(股东)及高层管理人面前的一道难题。 企业改革的理论探索和实践发展进程都说明，加大对企业经营者的激励约束强度，建立适应社会主义市场经济体制的企业经营者管理机制，己成为建立现代企业制度的当务之急。因此，正是基于以上考虑笔者认为当前有关经营者激励机制问题的研究将不仅有助于目前我国的薪酬激励制度改革，有助于企业吸引和稳定优秀人才，有利于提高我国企业的竞争优势和长足发展，更为重要的是它将有助于企业战略目标的实现。本文旨在全面了解和认知企业经营者激励的相关理论和前沿研究成果，用深入分析经营者激励机制的各种方法,并对这些方法的应用和研究中的不足提出相关的建设性建议。 课题研究现状: 近几十年来，关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。与此同时，现代管理科学也一直把企业管理激励作为研究的重要范畴;组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛、阿特金森、麦克莱兰、赫兹伯格、弗鲁姆、洛克、凯利和魏纳等诸多学者的研究与发展，管理激励理论日益丰富。 Yermack,Alisa Roell肯定了股票期权这种长期激励方式，认为现代公司对于经营者的报酬应当是多元化结构的。Christopher Ittner和Paul Oyer经研究认为，为了激励人才、留住人才，公司应该实施股权激励，这一结论后来也被Tzioumis证实，股权激励的实施的确有助于减少代理成本，能有效防止优秀人才流失，进而提高公司业绩。Charles Tang,John Thomton通过研究公司代理成本与股权激励制度之间的关系发现，公司价值会随股权激励实施水平的提高而增大;而代理成本则因公司的部门的增加而变高，此时代理成本会因股权激励的作用而消解。Richard Roll, Thomas Walker通过研究多家上市公司在首次公开发行后五年内的经营数据，得出管理层股权激励与公司长期运营绩效之间存在一定的关联性的结论，在股票期权与净资产保持恰当比例的情况下，得当的股权激励比例能够显著提升公司业绩。 国内研究者从管理学和经济学角度对我国经营者激励机制进行过研究。李宝元曾用“战略性激励”概括现代企业人力资源管理的核心，他认为应当以制度性激励为核心，基本管理、企业精神、产权制度的战略性层面建立人力资源战略管理框架，通过人力资源管理来应对多种挑战，以获取市场竞争战略优势。我国学者张欣、管雪洋经研究表明股权激励能有效提升企业业绩。同时，有些学者也对激励机制与企业绩效关系进行了实证研究，研究结果显示当前经营者激励机制缺乏系统性研究。通过研究上市公司的高管人员薪酬发现公司治理结构不合理、报酬结构形式单一、股权结构不合理，高管人员年度报酬以及剩余索取权没有产生激励效应。当然还出现资本市场不独立、绩效考核不科学、税收会计政策不先进、以及经理人市场出现畸形等问题。 课题研究主要内容、实施方案及创新点: 本文探讨企业经营者的激励机制，通过介绍经营者激励机制的研究意义，对国内外企业经营者激励机制现状简要分析，系统阐述激励机制的相关基本理论，研究我国企业经营者激励机制存在的一些问题以及建立更新型更完善的激励机制应当考虑的因素。现代企业应建立起以经营者薪酬激励为中心，产权激励、声誉激励、市场竞争激励为辅助的激励机制。 主要内容如下： 一、导论 （一）研究意义 （二）国内外经营者激励现状概述 1.国外经营者激励机制现状 2.国内经营者激励机制现状 二、企业经营者激励机制体系分析 （一）我国经营者激励机制存在的问题 1.企业经营者激励结构不合理 2.企业经营者收入分配不均衡 3.企业相关机制不合理 4.企业公平性问题 （二）影响经营者激励机制建立的因素 （三）企业经营者激励机制的主要内容 1.薪酬激励机制 2.产权激励机制 3.声誉激励机制 4.市场竞争机制 （四）不同激励模式的激励效果分析 1.短期激励——年薪制 2.长期激励——股权激励 3.对我国企业实施股权激励制度的建议 三、对于完善企业经营者激励机制的建议
本人通过搜集当前最新wwW.eeelw.com（五年内）关于该专题的学术研究文献20篇，阅读并理解；对相关的基本理论查阅相应的书籍进行了解；形成自己的框架和撰写思路，并完成论文。 本文创新点在于对不同激励模式的激励效果进行分析，主要有短期激励模式——年薪制和长期激励模式——股权激励，对股权激励方式结合具体实例进行分析，对股权激励制度做出客观评价，发现我国企业选择股权激励的模式单一，与之配套的制度缺位。根据应用中出现的问题，对我国企业实施股权激励制度从企业自身角度以及国家角度和监管部门角度提出了几点建议。最后对完善我国经营者激励机制提出创新性的切实可行的对策建议。 课题进度安排: 2018.01.10—2018.03.02完成开题报告，毕业论文大纲,交指导老师审阅。 2018.03.03—2018.04.06撰写论文第一稿交指导老师审阅，并进行修改。 2018.04.07—2018.05.05撰写论文第二稿交指导老师审阅，并进行修改。 2018.05.06—2018.05.16根据论文定稿格式要求，完成论文定稿；将有关论文的任务书、开题报告、论文定稿等资料备齐，上交指导老师处，准备答辩。 |
