摘要:为了避免工程项目因受到时间限制而敷衍差事、草率开工而给项目之后的实施带来不可避免的隐患，管理人员需要做出项目管理实施规划。必须依靠项目管理规划，才能实现建设项目、技术管理的目标。所以,项目管理实施规划在工程建设、项目管理开发工作中的作用是至关重要的。项目管理实施规划不仅是指导施工项目实施的战略性、全局性和宏观性的管理文件，更是能够保证项目管理趋向一个更规范、系统的过程。因此，在施工过程中，必须严格执行工程项目管理实施规划。

 当前我国体育运动学校的规模不断扩大、其招生数量也是逐年增多，陈旧的校园设施逐渐更不上学校的发展。因此，相应的校园建设项目也是逐渐的增多。本文以体育运动学校球类场馆工程项目管理实施规划为基准,根据该项目特定的工程特点来对工程概况、项目施工部署、项目管理组织机构、项目的目标控制措施、项目现场平面布置图等进行编写，从而能更加透彻地理解项目管理实施规划的程序和作用。学校建设建设因为其功能的特殊性，所以对于施工环境，以及质量和工期的要求都是十分严格的。施工管理人员对项目所需制定的各种计划进行了深入的分析，以加强规划的实际作用，并体现出项目管理技术的必要性。本文是基于自己对于校园工程的了解，就拟建的球类场馆项目的施工理管理编制的具体实施规划。

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关键词：合作协调 项目控制 总结推断 进度保障 安全管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

2 工程概况-2

2.1 总体项目-2

2.2 工程设计概况-2

2.2.1 工程简介-2

2.2.2 建筑概况-2

2.3 影响本工程实施的主要因素-3

2.4 工程施工的特点和难点-3

3 编制依据-5

3.1文件依据-5

3.2 规范依据-5

3.3 编制原则-6

4 施工部署-7

4.1 施工部署内容-7

4.2 施工部署原则-7

4.2.1 平面部署原则-7

4.2.2 空间部署原则-7

4.2.3 时间部署原则-7

4.2.4 全局性原则-7

4.3 施工部署目标-7

4.3.1 总体目标-7

4.3.2 工期目标-8

4.3.3 质量目标-8

4.3.4 安全生产目标-8

4.3.5 文明施工目标-8

4.3.6 科技进步要求-8

4.4 施工组织-9

4.4.1 施工组织机构-9

4.4.2 组织机构的构成原则-10

4.3组织机构的职责分工-10

4.5 施工顺序-11

4.6 施工流水段-12

4.6.1 流水段的划分-12

4.6.2 流水段的划分原则-13

5 施工准备-13

5.1 施工准备原则-14

5.2 技术准备-14

5.3 现场准备-14

5.4 作业队伍人员的准备-14

5.5 物资准备-15

5.6 主要施工方案-15

5.6.1 现场规划方案-15

5.6.2 混凝土工程施工方案-15

5.6.3 钢筋工程施工方案-16

5.6.4模板工程施工方案-17

6 现场施工平面布置-18

6.1 施工平面布置总说明-19

6.2施工平面布置依据-19

6.3施工总平面布置原则-19

6.4 现场布置要求-19

6.5 施工平面布置管理-19

6.5.1 管理原则-19

6.5.2 管理计划的制定-19

6.5.3 管理计划的实施-20

7 进度计划-20

7.1施工总进度计划编制说明-21

7.3 项目进度计划编制原则-21

7.2 施工进度主要控制点-21

7.3 劳动力保证措施-21

7.4 材料设备保证措施-22

7.5 管理保证措施-22

7.6项目进度计划横道图-22

8 成本计划-22

8.1 成本控制-23

8.2 成本预测-23

8.3 成本计划编制-23

8.3.1 成本计划编制依据-23

8.3.2 成本计划编制的原则-23

8.4 成本计划内容-23

8.4.1 项目成本计划-23

8.4.2 施工现场管理费计划-24

8.4.3 技术组织措施费计划-24

9 质量计划-24

9.1质量管理的基本原则-25

9.2 质量管理重点-25

9.3 质量管理措施-25

9.3.1装修装饰工程-25

9.3.2 设备安装工程-26

9.3.3 分部分项工程成品保护对策-26

10 资源供应计划-27

10.1资源供应-28

10.2 资源配备计划-28

10.2.1办公设备-28

10.2.2计量设备-28

10.2.3施工机械设备-29

10.2.4 机械设备的管理及使用-30

10.3 劳动力计划安排-30

10.3.1劳动力安排-30

10.3.2.技术合作-30

11 安全文明施工及环境保护措施-30

11.1安全管理总目标-31

11.2 安全管理措施-31

11.3 项目安全生产管理组织体系-31

11.4安全生产的保证措施-31

11.4.1安全防护管理-31

11.4.2临时用电管理-31

11.4.3施工机械管理原则-32

11.4.4临边防护措施-32

11.4.5洞口防护措施-32

11.4.6现场用电安全防护-32

11.4.7消防措施-33

11.5环境管理-34

11.5.1灰尘管理-34

11.5.2 污水管理-34

11.5.3 噪声管理-34

11.6文明施工-34

12目标控制-34

12.1安全保障-35

12.2检测与预防-35

12.3违规控制-35

12.4成本目标保证措施-35

12.4.1经济措施-35

12.4.2 合同措施-36

12.5 文明施工保证措施-36

12.6环境保护措施-36

13 项目收尾管理-36

13.1风险管理-37

13.2信息管理-37

13.2.1信息内容要求-37

13.2.2信息管理措施-37

13.2.3信息管理的过程控制-37

13.3项目沟通管理计划-37

13.4收尾工作-37

结论-37

致谢-38

参考文献-39

附录-40