基于供应链管理的SF公司采购管理研究.doc

资料分类:科技学院 上传会员:平凡小白 更新时间:2018-04-03
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摘要:随着供应链管理的思想被越来越多的企业所接受,人们也逐渐认识到供应链思想下高效的采购是企业降低成本、增强竞争力的一个行之有效的重要手段,可以为企业的业绩做出重大贡献。

本文通过对SF公司采购管理的研究与分析,发现公司急需解决的问题有:如何进行采购物料的分类管理,如何控制采购数量和质量,如何进行有效的采购绩效评估,如何选择与企业业务战略一致的供应商,如何管理供应商关系尤其是伙伴供应商关系,如何进一步优化采购流程提高采购效率等等。针对以上问题我们引入供应链管理理念,从以下四个方面着手,解决问题:一、供应细分矩阵法进行物料分类,通过引入量本利分析的数学模型对采购数量进行控制,在质量方面实施全过程质量控制;二、针对现有采购组织的缺陷,通过重组以及人员绩效考核来提升组织效用;三、通过供应商分类,对其进行分级分类管理,最终建立评价模型并制定出绩效考核表;四、优化设备采购流程。

本文的研究成果能够帮助SF公司提高采购管理的水平,为SF公司以后的发展提供帮助。

 

关键词 供应链管理;采购管理;供应商管理;流程优化

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究目的与意义-2

1.3 研究思路与方法-2

1.4 研究内容及框架结构-3

2 供应链与采购管理的相关理论及研究综述-4

2.1 供应链管理的基本理论-4

2.1.1 供应链管理产生的背景-4

2.1.2 供应链管理的理论研究综述-4

2.2 供应链管理下的采购管理-5

2.2.1 采购管理的概念-5

2.2.2 采购管理的理论研究综述-5

2.2.3 采购在供应链管理中的地位-6

3 SF公司采购管理现状及存在问题分析-8

3.1 SF公司背景介绍-8

3.2 SF公司设备采购现状分析-8

3.2.1 物料供应基本状况分析-8

3.2.2 采购组织结构及其职能分析-9

3.2.3 供应商选择及管理分析-10

3.2.4 公司采购流程的分析-11

3.3 本章小结-11

4 SF公司实施供应链管理下的采购管理的对策研究-12

4.1 物料供应问题的解决之道-12

4.1.1 采购物料的分类-12

4.1.2 采购的数量与质量管理-13

4.2 采购组织结构的优化-15

4.2.1 重组采购组织结构-15

4.2.2 采购人员考核与管理-16

4.3 供应商问题的解决之道-20

4.3.1 供应商选择-20

4.3.2 供应商管理的具体措施----分类、分级管理-22

4.3.3 构建供应商绩效考核表-24

4.4 物料采购流程的优化设计-25

4.4.1 采购流程的优化策略-25

4.4.2 优化采购流程-26

4.5 本章小结-26

结论-28

致谢-29

参考文献-30

附录-32

附录1 供应商能力调查/评定表-32

附录2 SF公司供应商管理体系主要内容-34

 

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上传会员 平凡小白 对本文的描述:本文第一章讲述选题的背景、研究的目的与意义以及论文思路方法。第二章则是对供应链与采购管理的相关理论及国内外研究现状进行阐述。第三章全面分析SF公司采购管理的现状。第四......
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