摘要:沈阳兴隆大奥莱购物中心随着沈阳经济的快速发展，经过十年的经营，迅速成长为沈阳地区商场的领跑者。但是随着各种零售业新兴业态的兴起，加之电子商务的冲击，2010年之后沈阳兴隆大奥莱购物中心的増长速度受到了很大影响，增长规模也受到了一定得限制。面对激烈的行业竞争，需要对沈阳兴隆大奥莱购物中心的未来发展进行系统的研究，制定出一套行之有效的解决方案。本文旨在通过对沈阳兴隆大奥莱购物中心进行战略选择分析，为兴隆大奥莱购物中心未来的发展指明方向。本文综合运用了企业战略管理理论、竞争战略相关理论、PEST分析工具、波特五力模型化及SWOT分析理论，采用文献阅读、典型调查、实证分析等研究方法，通过分析沈阳兴隆大奥莱购物中心的发展现状，运用定量与定性相结合的分析方法，应用PEST方法为工具，分析沈阳兴隆大奥莱购物中心的宏观环境，结合兴隆大奥莱购物中心内部环境的分析，发现商场內部存在的问题，随后采用SWOT分析方法综合分析得出沈阳兴隆大奥莱购物中心的优势、劣势、机遇及挑战，提出了沈阳兴隆大奥莱购物中心业务发展的战略选挥，进一步优化提出了沈阳兴隆大奥莱购物中心发展的战略方案。最后，提出了沈阳兴隆大奥莱购物中心实施策略。沈阳兴隆大奥莱购物中心面临着机遇和挑战并存的战略环境，同时还有着资源和能力这些方面的实力，应该走以百货零售为主的多元化发展道路，并通过加速业态创新、实施精益管理、提升信息化水平、加强人力资源管理和开展文化营销等战略措施的落实，经过3-5年的发展，努力使公司成为主业突出多业态共同发展的，集商流、物流、资金流、信息流于一体的大型服务性综合商场。

关键词：沈阳兴隆大奥莱购物中心；SWOT分析；波特五力模型

目录

摘要

Abstract

1 沈阳兴隆大奥莱购物中心概况-1

 1.1 兴隆大家庭商业集团简介-1

 1.2 沈阳兴隆大奥莱购物中心简介-1

1.2.1 沈阳兴隆大奥莱购物中心经营项目-1

1.2.2 沈阳兴隆大奥莱购物中心的经营状况-1

1.2.3 沈阳兴隆大奥莱购物中心员工素质-1

2 外部环境分析-3

 2.1 沈阳兴隆大奥莱购物中心宏观环境分析-3

2.1.1 政治法律环境分析-3

2.1.2 经济环境分析-4

2.1.3 社会环境分析-5

2.1.4 技术环境分析-6

 2.2 行业环境分析-7

2.2.1 潜在竞争者的能力分析-7

2.2.2 替代品或服务影响因素分析-8

2.2.3 影响供应商议价能力的因素分析-8

2.2.4 影响顾客议价能力的因素分析-8

2.2.5 行业竞争对手间的竞争状况分析-9

2.3 沈阳兴隆大奥莱购物中心外部因素评价矩阵-9

3 沈阳兴隆大奥莱购物中心内部环境分析-11

 3.1 公司实物资源-11

 3.2 财务状况分析-11

 3.3 现有竞争力-15

 3.4 沈阳兴隆大奥莱购物中心内部资源评价矩阵-16

4 沈阳兴隆大奥莱购物中心竞争战略分析-17

 4.1 沈阳兴隆大奥莱购物中心战略目标-17

 4.2 沈阳兴隆大奥莱购物中心竞争战略的选择与制定-17

4.3 沈阳兴隆大奥莱购物中心竞争战略实施-19

 4.3.1 业态创新-19

 4.3.2 精益管理-19

 4.3.3 企业信息化-19

 4.4.4 人力资源建设-20

 4.4.5 文化营销-21

结论-22

参 考 文 献-23

致谢-24