摘要:经济水平和可支配收入的提高使越来越多的人开始强调教育的重要性，纷纷加大了家庭对教育的支出投入，这在一定的程度上对当前的教育水平提出挑战，要求从事教育培训行业的企业必须不断的完善自身，提高自身竞争力，才能为人民提供更好的教育服务，在众多的教育机构中脱颖而出。优胜教育集团自成立以来，经过自身的不断努力探索，已经取得了较为优秀的业绩，但面对激烈的市场竞争，优胜教育集团却仍缺少独特的竞争优势。本文主要通过对优胜教育集团进行基础的概述，并详尽的分析优胜教育集团的内外部环境，对优胜教育集团进行SWOT分析，从而总结出优胜教育集团在发展中存在的主要问题，并对此提出可行性建议，为实现优胜教育集团的长远战略提供有力的帮助。

关键词：优胜教育集团；SWOT分析；发展战略

目录

摘要

Abstract

1优胜教育集团概况-1

2 优胜教育集团外部环境分析-2

2.1宏观环境分析-2

2.1.1经济环境-2

2.1.2政治环境-2

2.1.3社会文化环境-3

2.1.4技术环境分析-3

2.2行业分析-3

2.2.1行业发展特点-3

2.2.2行业发展现状及趋势-4

2.3机会分析-4

2.3.1经济环境为企业发展提供基础-4

2.3.2 政府的支持为企业发展提供条件-4

2.3.3社会观念的转变为企业发展提供机会-4

2.3.4劳动力素质要求提高为企业发展提供契机-4

2.3.5互联网技术为企业发展创造了机遇-5

2.4威胁分析-5

2.4.1行业竞争激烈对企业发展形成压力-5

2.4.2 国家整顿政策对企业发展形成制约-5

2.4.3电子商务发展对企业发展形成冲击-5

2.4.4国外企业进驻对企业发展形成威胁-5

2.5外部因素评价矩阵-5

3 优胜教育集团内部环境分析-7

3.1资源环境分析-7

3.1.1有形资源-7

3.1.2无形资源-7

3.2优势分析-7

3.2.1项目齐全、师资雄厚-7

3.2.2宣传手段多样-8

3.2.3YOUWIN教学、独特优势-8

3.2.4全国连锁、多家分校-8

3.2.5先进的管理团队和企业文化-8

3.3劣势分析-8

3.3.1服务对象范围狭小、市场小-8

3.3.2教师质量下降-8

3.3.3教学管理不完善-8

3.3.4课程定价偏高-9

3.3.5课程开设种类少-9

3.4内部因素评价矩阵-9

4 优胜教育集团战略选择及实施-10

4.1 愿景-10

4.2 SWOT分析-10

4.3战略选择及实施-10

4.3.1战略选择-10

4.3.2战略实施中存在的问题-11

4.2.3对策-11

结论-13

参考文献-14

致谢-15