（一） 提升ssi公司考核主管的意识和素质

绩效考核方法能够真正的在企业的各个部门达到效果。由上文的问题可见，考核主管对于绩效考核方法的制定与实施的理论知识很缺乏，无法准确地根据企业当下的境况提出考核方案，而对于目标考核结果的分析也不到位，导致绩效考核结果只是趋于形式的得出，没有实际的意义。因此需要考核主管在今后的绩效考核实施中具备充分的理论知识基础，充分发挥其在企业的影响力，让员工积极的参与到绩效考核中，为此在今后的公司发展中，应阶段性的安排考核主管进行培训学习，并与其它名企的相关负责人进行心得交流，真正能够使他们在企业管理的各个层次发挥牵引力。

（二） 完善绩效考核实施的监督机制

在绩效考核方法实施的过程中，做好过程控制和监督，重视此阶段的状况。由于苏州作为 ssi企业的分公司高层管理者并不能长时间在苏州进行管理，更多的只是通过网络进行视频会议，因此更需要管理层把控好绩效考核实施的每一个环节。管理层应全力帮助下属解决在考核中遇到的各项问题，并为其解决或提出建议，再者管理层需要在公司的各个方面进行必要的统筹工作，来平衡部门之间的发展，保证企业的战略目标最终得以实现。

（三） 加强上下级与部门沟通交流

在绩效考核的过程中要做到上下级时刻保持对考核的重视和必要的沟通交流。互联网时代，技术型人才的思维导向变化的很快会直接影响到整个公司的产品质量，而他们又大多是在沟通中比较被动的一方，这样长期发展下去，不利于公司员工的沟通协作能力的培养和锻炼。绩效考核过程中部门职员对于自己的考核指标存在疑惑，对于岗位说明书的疑惑，但领导并没进行相应指导最后也没进行问题的回馈，导致考核结果存在争议。绩效考核在公司大多是月度或是季度的进行总结，对于员工此阶段表现做出评价，因此客观公正的考核信息才能发挥考核方案的效用。从企业内部真正的改进和提高绩效管理水平，推动企业发展，持续提升企业绩效的作用，而不是让考核结果流于形式，起不到预想的作用。

（四） 加强对绩效反馈结果的重视

绩效反馈是对员工近期工作的绩效评价结果反馈给员工，与绩效考核方法的制定与实施同样的具有重要的作用。随着考核总结工作开展，在结束之后，对现阶段考核中存在的各个问题和不足，提出改进的办法显得尤为重要，经过阶段性的绩效考核方法的应用以后，对于下一阶段的考核期内的绩效制定很大程度上即是根据当前所得到的绩效反馈。之前的考核中存在的目标制定不明确或者目标制定不切实际的问题都可以经过有效的绩效反馈分析，从而得出结论，改善现有的绩效考核方法。对于员工也应该采取更多的反馈方式，使其更加清楚自己在公司的定位，从而更好的完成绩效考核。反馈其实在企业中更多的也是一种上下级交流共同的桥梁，更够用更有效的数据来进行员工的工作评估，具有很强的客观性和准确性，帮助企业进一步完善绩效考核方法，最终找到更适合企业的绩效考核方法。

绩效考核在企业管理中的重要性是毋庸置疑的，在进行绩效考核评价时，要慎重选取适合企业的方法。KPI 通过正确制定、选取和把握关键考核指标，对每位员工进行合理的考核评价，将整个考核内容编排的简洁、有效，利于公司管理层操作，在众多的企业中也越来越受到欢迎。

本文 ssi企业实施的两种绩效考核方法，从企业目前所处的境况和战略目标出发，将绩效管理和理论。实际案例相结合，逻辑思路明确，层次清晰，也在 ssi企业的实际管理中起了很好的作用。但是由于实施时间的有限，对于考核结果的实际应用和激励研究并不多，在公司战略和组织机构的调整上也没有做出最快的反应。

以战略为导向的绩效考核方法应该更多的为体现公司战略、实现战略服务，而如今很多的绩效考核方法只是单纯的完成财务指标，造成 KPI 考核结果的片面化，带来了很多的局限性。因此，企业所实行的 KPI 考核指标设置和单一角度评价已经无法满足企业战略目标的需要，而从客户、财务、流程以及公司培训多方位进行设计成为了当下绩效管理的趋势。

总之，绩效考核作为一种在互联网企业中广泛应用的绩效管理工具，对提升企业绩效和战略管理水平、改善员工绩效起到了越来越重要的作用，在未来必将得到企业广泛的重视和关注。