国有企业员工激励存在问题及对策--以云南铜业集团为例.doc

资料分类:企业经济 上传会员:课代表 更新时间:2020-05-29
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摘要:如今,人才已经成为企业核心竞争力的重要体现,也成为企业的重要软实力。本文以云南铜业集团为研究对象,通过分析认为绩效考核机制不完善、福利激励体制不健全、员工配置不合理、企业培训体制不完善和缺乏员工职业生涯规划,应该通过完善绩效考核机制、健全福利激励机制、加强员工优化配置、完善企业培训机制和加强员工职业生涯规划。本文的研究成果不仅有助于企业激励理论研究,也有助于提升企业员工激励的实践水平。

关键词:国有企业  员工  激励机制  问题  对策

 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、国有企业激励机制概述-2

(一)国有企业激励机制含义-2

(二)国有企业激励的作用-2

(三)国有企业激励机制的发展特征-2

1.精神激励-2

2.偏重物质激励-3

3.综合激励-3

二、云南铜业集团激励现状分析-4

(一)云南铜业集团简介-4

(二)云南铜业集团激励机制现状-4

1.福利措施-4

2.奖励机制-4

3.培训制度-5

三、云南铜业集团员工激励机制现存在问题分析-5

(一)绩效考核机制不完善-5

1.考核指标不合理-5

2.考核指标具有主观性-6

(二)福利激励体制不健全-6

(三)员工配置不合理-6

(四)企业培训体制不完善-7

(五)缺乏员工职业生涯规划-7

四、国有企业激励机制存在问题的对策-8

(一)完善绩效考核机制-8

(二)健全福利激励机制-8

(三)加强员工优化配置-8

(四)完善企业培训机制-8

(五)加强员工职业生涯规划-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12

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上传会员 课代表 对本文的描述:如今,国有企业越来越重视人才培养,并将人才作为其发展的根本。为了有效地促进国有企业人才培养状况,本文选取了云南铜业集团为研究对象,并深入研究其人才激励情况。本文的......
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