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摘要:如今,人才已经成为企业核心竞争力的重要体现,也成为企业的重要软实力。本文以云南铜业集团为研究对象,通过分析认为绩效考核机制不完善、福利激励体制不健全、员工配置不合理、企业培训体制不完善和缺乏员工职业生涯规划,应该通过完善绩效考核机制、健全福利激励机制、加强员工优化配置、完善企业培训机制和加强员工职业生涯规划。本文的研究成果不仅有助于企业激励理论研究,也有助于提升企业员工激励的实践水平。 关键词:国有企业 员工 激励机制 问题 对策
目录 摘要 Abstract 绪论-2 一、国有企业激励机制概述-2 (一)国有企业激励机制含义-2 (二)国有企业激励的作用-2 (三)国有企业激励机制的发展特征-2 1.精神激励-2 2.偏重物质激励-3 3.综合激励-3 二、云南铜业集团激励现状分析-4 (一)云南铜业集团简介-4 (二)云南铜业集团激励机制现状-4 1.福利措施-4 2.奖励机制-4 3.培训制度-5 三、云南铜业集团员工激励机制现存在问题分析-5 (一)绩效考核机制不完善-5 1.考核指标不合理-5 2.考核指标具有主观性-6 (二)福利激励体制不健全-6 (三)员工配置不合理-6 (四)企业培训体制不完善-7 (五)缺乏员工职业生涯规划-7 四、国有企业激励机制存在问题的对策-8 (一)完善绩效考核机制-8 (二)健全福利激励机制-8 (三)加强员工优化配置-8 (四)完善企业培训机制-8 (五)加强员工职业生涯规划-9 结论-10 参考文献-11 致谢-12 |