基于生命周期理论的小微企业人力资源管理问题与对策.doc

资料分类:企业经济 上传会员:布布丽娜 更新时间:2020-06-01
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摘要:在当代社会不断发展的背景下,小微企业早已成为了我国国民经济的重要组成部分,是市场经济中非常活跃“细胞”。2017年10月,统计局调查发现,在整个市场主体中,从数量上看,中小型及“微”型企业占比达90%以上。小微企业在解决就业问题、促进国家经济增长、社会和谐稳定等方面都起着不可替代的作用。但目前,小微企业在各个方面也面临着寿命短、发展困难等多个问题,“成本高、税负高;用工难、难引进、用不起、管不好、留不住;融资难”等人力资源管理问题也逐渐成为了影响小微企业健康成长的阻碍。本文基于生命周期理论,分析了小微企业在初创期、求生存期和成长期面临的人力资源管理问题,并提出了具有针对性的意见和建议。

 

关键词: 生命周期  人力资源管理  问题与对策  小微企业

 

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

(一) 研究背景-2

(二) 研究意义-2

(三) 文献综述-2

一、 小微企业概述及其发展现状-3

二、 小微企业各生命周期阶段特征及人力资源管理的问题-3

(一)初创期-3

1.初创期小微企业的特征-3

2.初创期小微企业人力资源管理的问题-4

(二)求生存期-4

1.求生存期小微企业的特征-4

2.求生存期小微企业人力资源管理的问题-4

(三)成长期-5

1.成长期小微企业的特征-5

2.成长期小微企业人力资源管理的问题-5

三、优化小微企业人力资源管理的对策-5

(一)初创期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-5

1.在树立管理意识方面-5

2.在企业部门的设置方面-6

3.在员工培训方面-6

4.在绩效考核方面-6

5.在薪酬管理及激励机制方面-6

6.在人才储备方面-6

(二)求生存期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-6

1.在人员招聘方面-7

2.在部门设置方面-7

3.在工作划分方面-7

4.在员工培训方面-7

5.在绩效考核方面-7

6.在薪酬管理及激励机制方面-7

(三)成长期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-7

1. 在部门设置方面-8

2. 在人员引进及激励机制方面-8

3. 在绩效考核方面-8

4. 在薪酬管理方面-8

结  论-9

参考文献-10

致  谢-11

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最新评论
上传会员 布布丽娜 对本文的描述:目前针对小微企业的人力资源管理方面的学术研究还比较少,再加上许多小微企业在人力资源管理方面的意识还处于比较薄弱的阶段,导致小微企业面临招人困难、人才匮乏、人才流失......
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