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摘要:在当代社会不断发展的背景下,小微企业早已成为了我国国民经济的重要组成部分,是市场经济中非常活跃“细胞”。2017年10月,统计局调查发现,在整个市场主体中,从数量上看,中小型及“微”型企业占比达90%以上。小微企业在解决就业问题、促进国家经济增长、社会和谐稳定等方面都起着不可替代的作用。但目前,小微企业在各个方面也面临着寿命短、发展困难等多个问题,“成本高、税负高;用工难、难引进、用不起、管不好、留不住;融资难”等人力资源管理问题也逐渐成为了影响小微企业健康成长的阻碍。本文基于生命周期理论,分析了小微企业在初创期、求生存期和成长期面临的人力资源管理问题,并提出了具有针对性的意见和建议。
关键词: 生命周期 人力资源管理 问题与对策 小微企业
目录 摘要 Abstract 绪 论-2 (一) 研究背景-2 (二) 研究意义-2 (三) 文献综述-2 一、 小微企业概述及其发展现状-3 二、 小微企业各生命周期阶段特征及人力资源管理的问题-3 (一)初创期-3 1.初创期小微企业的特征-3 2.初创期小微企业人力资源管理的问题-4 (二)求生存期-4 1.求生存期小微企业的特征-4 2.求生存期小微企业人力资源管理的问题-4 (三)成长期-5 1.成长期小微企业的特征-5 2.成长期小微企业人力资源管理的问题-5 三、优化小微企业人力资源管理的对策-5 (一)初创期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-5 1.在树立管理意识方面-5 2.在企业部门的设置方面-6 3.在员工培训方面-6 4.在绩效考核方面-6 5.在薪酬管理及激励机制方面-6 6.在人才储备方面-6 (二)求生存期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-6 1.在人员招聘方面-7 2.在部门设置方面-7 3.在工作划分方面-7 4.在员工培训方面-7 5.在绩效考核方面-7 6.在薪酬管理及激励机制方面-7 (三)成长期小微企业在人力资源管理方面的对策建议-7 1. 在部门设置方面-8 2. 在人员引进及激励机制方面-8 3. 在绩效考核方面-8 4. 在薪酬管理方面-8 结 论-9 参考文献-10 致 谢-11 |