摘要：南京银行是典型的城市商业银行,在经济转型背景下，南京银行选择什么样的竞争战略来提高自己的竞争优势、实现战略突围是一个很有意义研究课题。本研究对南京银行的战略环境进行分析，基于SWOT模型，为南京银行确定集中化的竞争战略。

关键词：南京银行；竞争战略；SWOT分析；集中化战略

Abstract: Bank of Nanjing is a typical city commercial bank. In the context of economic transition, what kind of competitive strategy to be selected to improve their competitive advantage and realize strategic breakthrough is a very significant research subject. This paper analyzes the strategic environmental of Bank of Nanjing. Based on the SWOT model, the focus strategy is selected for bank of Nanjing.

Keywords: Bank of Nanjing; Competitive Strategy; SWOT Model; Focus Strategy

　　本研究竞争战略理论的指导下对特定环境背景下的南京银行进行的个案研究，指出南京银行面临的战略困境。并通过对南京银行的战略环境进行分析，采用SWOT分析方法，为南京银行设计竞争战略方案，具有一定的现实意义。

　　南京银行作为典型的城市商业银行，具有规模小，资产实力薄弱，人员素质不高，金融创新水平较低等劣势，加上随着行业政策逐渐规范，四大国有银行股改上市、股份制商业银行的快速发展以及农村信用社和农村商业银行的发展壮大，尤其是外资银行的全面进入，南京银行面临着巨大的挑战。选择合适的竞争战略，实现战略突围迫在眉睫。同时，我们发现南京银行还具备一定的优势资源和能力，竞争战略的选择就是要整合这些资源和能力，实现又好又快的发展。

　　南京银行可以利用本土资源，结合债券业务的优势，走差异化的集中化战略之路，为长三角地区的中小企业和城市居民提供优质服务。战略虽好，但需要执行有力。为此，南京银行需要在制度改革和人员激励方面做出相应的投入，以使战略能够顺利贯彻执行。

　　本文是对南京银行的战略选择进行的个案研究，未来的环境变化尚具有一定的不确定性，在实际的战略执行过程中还可能会遇到许多没有考虑到的问题，所有这些都有待进行更深入地研究。