ERP在企业管理中的应用--以我国中小型外贸企业为例.doc

资料分类:企业经济 上传会员:白色的雨 更新时间:2020-12-08
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摘要:目前,我国的进出口贸易增长快速,外贸企业迅速发展的同时也面临巨大挑战。随着大数据时代的到来,信息化成为外贸企业提高竞争力的主要手段,企业信息化建设的意识也越来越强。如何利用信息技术建立ERP系统,充分发挥企业的优势满足现代企业。ERP实施的过程是什么,外贸企业在实施的过程中又会遇到什么问题?我们需要关注什么问题?面对这些问题我们又该如何去解决呢?如何实施才能达到预定目标,这些都是本文的主要内容。本文将从ERP的基本理论出发,分析我国中小型外贸企业应用ERP的现状,并论述中小型外贸企业应该如何实施ERP。

关键词: ERP   中小型外贸企业  信息化

 

目录

摘要

Abstract

引言-3

一、中小型外贸企业概述-3

(一)中小型外贸企业界定-3

(二)我国中小型外贸企业面临的问题-4

二、ERP在我国中小型外贸企业实施的可行性和意义-4

(一)中小型外贸企业实施ERP的可行性分析-4

(二)中小型外贸企业实施ERP的意义-6

三、我国中小型外贸企业ERP实施的现状-7

(一)成功实施ERP并且达到预期目标的只占10%-20%-7

(二)部分环节实施ERP有30%-40%-7

(三)ERP实施失败的大约有50%,成功实施的企业大多为大型外资企业-7

四、我国中小型外贸企业实施ERP的典型案例-7

 (一) SS公司概况-7

(二)SS公司实施ERP的初衷及过程-8

(三)SS公司首次实施ERP失败的原因分析-9

(四)SS公司二次ERP实施过程-11

 (五)SS企业实施ERP效果-16

五、SS企业成功实施ERP案例的启示-17

(一)对ERP系统要有正确的认识-18

(二)强化企业的管理基础-18

(三)制定可量化的目标-18

(四)关注后期维护-19

结束语-19

参考文献-20

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