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摘要:自20世纪80年代我国实行改革开放政策以来,我国经济获得了迅猛发展,对于我国在经济上取得的成就,国人也有目共睹。但进入21世纪,世界经济发展的重心发生了偏移。企业更加注重知识的力量,让知识成为企业向前发展的重要推动力和力量。然而知识作用的实现主要依靠于人才,也就是我们讲的知识型员工。迈入新世纪后,知识经济发展速度日益加快,企业领导者必须对知识型员工的管理投入足够的重视。本文先介绍了知识型员工和柔性管理的概念、特点及意义,紧接着阐述了柔性管理在现代企业应用中存在的问题,并以华为公司为例,商讨出了解决这些问题的对策。 关键词:知识型员工 激励因素 柔性管理 管理措施
目录 摘要 Abstract 引言-2 一、知识型员工的概念及其群体特点.2 (一)知识型员工的概念3 (二)知识型员工群体的特点3 二、柔性管理的概念及其特点和意义.5 (一)柔性管理的定义5 (二)柔性管理的特征.6 (三)柔性管理的意义8 三、柔性管理在现代企业应用中存在的问题. 9 (一)缺乏有效的激励措施.9 (二)对员工之间的差异认识不清.9 (三)企业文化建设不够完善.10 四、现代企业柔性化管理优化的对策.10 (一)重视员工队伍建设.11 (二)建立有效的柔性化激励措施.11 (三)建立更加柔性的企业文化氛围11 五、案例—华为公司知识型员工柔性管理.11 (一)华为的管理思想12 (二)华为的企业文化.12 (三)华为的激励机制.12 六、结束语15 参考文献16 |