摘要：随着我国经济的不断发展和社会主义制度的建立，如今我国企业制度也在发展和完善着，人们越来越看重激励体制的作用,并且激励体制的作用在企业中得到了充分的发挥。我国中小企业面临着人才流失、管理人员匮乏、员工学历和素质不高等人力资源管理问题，因此越来越多的中小企业开始重视这些问题，尤其是如何有效地激励员工激发其工作的积极性已成为中小企业人力资源管理的一个重要研究课题。本文以宿州惠宾美商贸公司为例，通过对宿州惠宾美商贸有限公司的员工激励体制的研究，深入了解公司员工激励体制的现状，找出并解决公司员工激励体制存在问题。以问卷调查的形式展开调研，来论证员工激励制度建立的重要性，并针对宿州惠宾美商贸公司的实际情况给予合理的建议，对于促进中小企业可持续发展有着非常重要的现实意义。

关键词：中小企业  员工激励  激励体制  激励措施

目录

摘要

Abstract

引言-2

   （一）选题的意义-2

   （二）研究内容与方法-3

   （三）研究的目标-4

一、激励体制理论综述-4

   （一）国外激励理论概述-4

   （二）国内激励理论概述-5

二、中小企业员工激励体制存在的问题及原因分析-5

（一）中小企业员工激励体制存在的问题-5

（二）中小企业员工激励体制存在问题的原因分析-5

三、中小企业构建有效员工激励体制的建议-6

    （一）注重企业文化的建设-6

    （二）注重企业员工培训-7

    （三）物质激励与精神激励相结合-7

    （四）建立科学合理的绩效考核体系-8

四、案例分析——宿州惠宾美商贸公司-8

（一）宿州惠宾美商贸公司简介-8

（二）宿州惠宾美商贸公司员工激励体制现状-8

（三）宿州惠宾美商贸公司员工激励体制存在的问题-9

（四）宿州惠宾美商贸公司员工激励体制的满意度调查分析-9

（五）宿州惠宾美商贸公司员工激励体制的几点建议-9

五、结束语-10

参考文献-11

附录：中小企业员工激励体制研究调查问卷 -12