【摘要】：品类供应链战略所倡导的“为满足消费者需求，以品类管理为核心”的管理过程，在很大程度上能提高整条供应链的效率。本文通过研究近年来品类供应链管理在我国的零售行业的实施情况及研究国内外专家对品类供应链管理的研究成果，找出了现有品类供应链管理模式实施过程遇到的种种问题。并在此基础上，提出了一些针对性的办法，对品类供应链管理模式进行了优化。希望通过研读本文，能对当前我国零售行业在实施品类供应链管理的时候提供一些启发和帮助。

【关键词】：品类供应链  零售商  优化

目录

摘要

Abstract

一、绪论-3

（一）文献综述-3

（二）选题背景-3

二、国内外研究现状-4

（一）国外研究现状-4

（二）国内研究现状-4

三、品类供应链管理理论及优势-5

（一）品类供应链管理理论介绍-5

（二）品类供应链管理的优势-6

四、现有品类供应链战略中存在的问题——以苏果为例-7

（一）品类供应链战略建设中没有一个专业的规划团队-7

（二）与众多供应商之间的信息不共享-8

（三）品类定义不够科学-8

（四）人才缺乏-8

（五）配送模式的缺陷-8

五、品类供应链管理的优化策略-9

（一）建立品类管理中心-9

（二）处理好零供双方的关系并建立与之共享的信息系统-10

（三）结合供应商划分，重新定义商品品类-11

（四）完善人才培训体系-12

（五）建立配送中心，由供应商管理-13

六、结论-13

【参考文献】-14