摘要:绩效考核是企业管理的一种手段，是企业为了能够实现它们的生产经营目的，运用一些特定的标准和指标，以及采用一些科学的考核方法，对企业的员工在工作过程中表现出来的业绩，他们的工作态度以及工作能力等方面做出全方位的考核，并用最后考核出来的结果对员工进行系统性的了解。可以对员工的行为作出有效的引导和管理。这样就有助于提高公司的整体水平。本文主要是以HY公司为例，通过对HY公司绩效考核体系的研究，从而发现其自身所存在的一些问题，然后正对这些存在问题对公司进行绩效考核体系的再设计。希望新的设计方案对HY公司能够有所帮助。未来，HY公司的绩效考核体系还需要不断地加强、完善。本论文为公司提供了一些参考，并为其制定更加好合理的体系提供借鉴依据。

关键词：HY公司    绩效考核    指标体系   体系设计

目录

摘要

Abstract

一、研究背景-3

二、 HY公司绩效考核现状分析-3

（一） HY公司发展历程-3

（二）HY公司绩效考核体系概述-4

三、HY公司绩效考核存在问题分析-4

（一）没有形成系统-4

（二）缺乏前期培训-5

（三）缺乏科学的认识和足够的重视-5

（四）缺乏考核结果的反馈-6

四、 HY公司绩效考核体系再设计的总体思路-7

（一）考核目的-7

（二）考核内容-7

（三）考核等级评定-8

（四）考核流程-9

（五）考核结果运用-9

五、HY公司新体系的实施建议-10

（一）塑造良好的考核环境-10

（二）确保取得上级领导的支持-10

（三）不断加强和完善绩效考核体系-11

参考文献-12