摘要：企业战略非常重要其中最重要的原因是它可以从根本上处理决定组织未来发展的最重要也是最基本的问题，现如今越来越多中小企业意识到应该重视企业发展战略，如果制定战略目标或是在执行时发生意外，必然结果就是企业发展受阻甚至是灭亡，我国中小企业受到的因素多种多样，发展也是非常困难，而且在思想意识、技术管理、经营模式等方面都有各种各样的问题亟待解决。本文以江苏八达科技有限公司为例，通过对改企业出现的问题分析以及成功的因素，为我国中小企业发展战略研究提出建议。

    关键词：中小企业  发展战略  建议

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

(一)研究背景-1

(二)国内外相关研究现状-1

(三)研究内容、意义及目的-2

二、中小型企业战略管理的重要性-3

(一)战略管理的概念-3

(二)中小企业的界定-3

(三)中小企业战略管理的重要性-4

三、案例分析-5

(一)八达科技有限公司概况-5

(二)八达科技有限公司发展历程-5

(三)八达科技有限公司发展战略中的问题-6

四、对我国中小企业发展战略的建议-8

(一)构造信息系统，为战略管理创造条件-8

(二)提升企业家的战略管理能力-9

(三)基层员工参与战略制定-9

(四)完善中小型企业战略的实施-10

(五)完善中小型企业战略的评价-11

(六)完善中小型企业战略的控制-11

五、结论-12

参考文献-14