摘要：随着中国经济的不断腾飞与变革，广大民众对于企业的期盼不在单单局限于对于产品与服务的需求。当国家的经济和社会的发展进入一个健康和成熟的环境时，它的道法律和行为规范也必会成为一个整体。我国现有经济条件下的道德秩序的建立与企业内部责任的建立，渐渐成为一项无法避免的问题。企业社会责任作为一种战略框架，帮助企业追求最大额度利润的同时，

也应承担对利益相关者、社会的进步和环境保护等方面的责任。本文将以东方惠乐公司为例，基于社会责任理论基础，科学分析公司企业社会责任战略框架，总结公司的利弊之处，并针对现公司存在的不足提出建设性的意见，期望促使公司达到长远的发展与进步。

关键词：社会责任  企业竞争力  管理  战略  利益相关者

目录

摘要

Abstract

一、序言-1

二、企业社会责任的理论概述-1

（一）企业社会责任的起源与发展-1

（二）企业社会责任的界定-2

三、东方惠乐公司企业社会责任实践理论分析-3

（一）公司简介-3

（二）东方惠乐公司的企业社会责任建设基本情况-3

四、东方惠乐公司企业社会责任的SWOT分析-4

（一）优势-4

（二）劣势-4

（三）机会-5

（四）威胁-5

五、东方惠乐公司实践社会责任的缺陷-6

（一）公司运营成本的增加-6

（二）国内实践经验的不足-6

（三）经济体制、法律制度、政府支持力度不足-6

六、基于社会责任的企业提升策略-7

（一）提升企业社会责任理念-7

（二）明确企业对内、外部的相关社会责任战略规划-7

（三）发挥政府管理作用-8

七、总结-8

参 考 文 献-10