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摘要:随着中国经济的不断腾飞与变革,广大民众对于企业的期盼不在单单局限于对于产品与服务的需求。当国家的经济和社会的发展进入一个健康和成熟的环境时,它的道法律和行为规范也必会成为一个整体。我国现有经济条件下的道德秩序的建立与企业内部责任的建立,渐渐成为一项无法避免的问题。企业社会责任作为一种战略框架,帮助企业追求最大额度利润的同时, 也应承担对利益相关者、社会的进步和环境保护等方面的责任。本文将以东方惠乐公司为例,基于社会责任理论基础,科学分析公司企业社会责任战略框架,总结公司的利弊之处,并针对现公司存在的不足提出建设性的意见,期望促使公司达到长远的发展与进步。 关键词:社会责任 企业竞争力 管理 战略 利益相关者
目录 摘要 Abstract 一、序言-1 二、企业社会责任的理论概述-1 (一)企业社会责任的起源与发展-1 (二)企业社会责任的界定-2 三、东方惠乐公司企业社会责任实践理论分析-3 (一)公司简介-3 (二)东方惠乐公司的企业社会责任建设基本情况-3 四、东方惠乐公司企业社会责任的SWOT分析-4 (一)优势-4 (二)劣势-4 (三)机会-5 (四)威胁-5 五、东方惠乐公司实践社会责任的缺陷-6 (一)公司运营成本的增加-6 (二)国内实践经验的不足-6 (三)经济体制、法律制度、政府支持力度不足-6 六、基于社会责任的企业提升策略-7 (一)提升企业社会责任理念-7 (二)明确企业对内、外部的相关社会责任战略规划-7 (三)发挥政府管理作用-8 七、总结-8 参 考 文 献-10 |