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摘要:本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中9个因素在ERP实施中的体现,并指出组建高效的项目管理团队,正视ERP推进中的起伏,选择合适的ERP供应商。系统化、信息化的管理是企业提高效率的根本所在,而ERP的实施正是解决此问题的有效途径。ERP系统也有助于商业处理流程的平准化,且能整合企业内各个功能与流程,以提供实时信息给经理人做出正确的决策。而对于不同的企业来说,ERP的实施过程要充分结合企业的流程和企业的各种特点,因此对ERP绩效的评价也应考虑到相关的因素,以确保绩效评价的顺利进行。不仅如此,运用ERP进行评价,还肩负为下一步的实施改进提供数据支持的责任。 关键词:ERP实施 关键成功因素 综合绩效
目录 摘要 Abstract 一、企业ERP.3 1.ERP的演进.3 2.企业导入ERP系统的原因4 3.企业导入ERP步骤.4 4.ERP产品介绍.5 二、ERP导入成功关键因素的探讨.7 三、绩效评估的概念8 1.考评的含义.9 2.考评的目的9 四、ERP绩效评估的探讨.9 1.建立有效ERP应用绩效评价体系.9 2.创建有效ERP绩效评价机制.10 3.在进行ERP绩效评价时应考虑的问题10 四、结论.11 参考文献 |