摘要：随着全球经济的快速发展和中国经济体制不断改革，各行各业所面临的市场竞争都变的十分的激烈，企业获得的利润也逐渐减少。中小企业的成本控制的命脉是企业生存和发展，中小企业规模小，资金实力不够雄厚，要想不断地发展壮大，首先应该做好的就是企业的成本管理，而成本控制更是企业获得利润甚至是关乎生存的关键因素。成本控制是企业管理活动中一直的主题，成本控制的直接的结果就是降低成本、增加利润，从而提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。本文通过对中小企业成本控制内涵的阐述，深入分析了成本控制的现状，指出了企业成本管理不够科学、成本控制制度不够完善、成本控制模式和手段落后等一系列问题，并针对这些问题提出了成本控制的对策。

关键词：中小企业；成本控制；问题；对策

目录

摘要

Abstract

一.中小企业成本控制的内涵-1

二.中小企业成本控制的现状-1

1.成本控制侧重宏观需要-1

2.成本控制缺乏市场观念-1

3.依赖现有成本会计系统，不能满足全面成本控制的要求-1

三.中小企业成本控制存在的问题及成因-2

1.成本管理理论存在的问题-2

2.成本控制制度不够完善 -2

3.成本控制模式和手段落后-2

4.企业成本控制方法不够科学 -3

四.中小企业成本控制的对策-4

1.完善中小企业成本控制理论体系-4

       （1）更新成本控制理论-4

       （2）建立中小企业成本控制的绩效评价评价体系-4

2.完善中小企业成本控制制度-5

　     （1）完善成本审批制度-5

       （2）完善成本核算制度-5

       （3）加强重大项目可行性研究-5

3.更新成本控制的方法-6

       （1）从战略层面来考虑成本消减-6

       （2）重视成本差异化-6

（3）引入价值链分析-6

（4）才用作业成本法的管理思维-7

4.利用信息技术建立完善的成本管理信息系统-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10