【摘要】： 本文根据南京长江公司自成立以来薪酬制度的转变，通过现场调研和问卷调查的形式，了解其现行的薪酬制度以及薪酬水平，以图表的形式展现了公司现如今职工的薪酬状况以及其对公司制度的满意程度，从而反映了公司薪酬制度存在的问题。同时，针对南京长江公司薪酬制度现如今存在的问题提出解决对策，为使其能够保持稳定的可持续发展。

【关键词】：薪酬制度  薪酬水平  满意程度  存在的问题  解决对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究的背景1

（二）研究的目的和意义1

（三）薪酬管理的基础理论2

二、南京长江公司当前的薪酬制度-2

 (一）管理人员的薪酬标准3

（二）机关各职能部门的薪酬标准3

（三）技术人员的薪酬标准4

（四）设计部的薪酬标准4

（五）基础岗位的薪酬制度5

三、南京长江公司职工薪酬的满意程度调查-6

（一）员工对公司薪酬水平的总体满意程度6

（二）公司薪酬制度公平程度7

（三）公司薪酬水平在同行业中的竞争力8

（四）薪酬的合理性 .8

（五）对公司薪酬的激励性评价9

四、南京长江公司薪酬管理存在的问题-9

 (一）企业管理制度不完善的问题10

（二）高管与普通员工工资差别大问题10

（三）薪酬和绩效表现关联性不强10

（四）薪酬福利体制比较单一 .10

五、加强南京长江公司薪酬管理的对策-10

 (一）随着企业发展而升级优化薪酬管理.11

（二）建立一个公平公开的薪酬系统.11

（三）保持薪酬系统适度弹性.11

（四）薪酬体系实行多元化、定制化11

六、总结.12附件13

参考文献15

致谢16