【摘要】：全面预算在不同的市场环境下，对各种各样的企业发展都起到了很大的作用。它有利于企业计划工作的开展与完善，夯实企业战略管理，优化企业资源配置，提高经济效益，实现企业制约和激励。然而，企业在编制和执行全面预算的过程中，存在着很多问题，本文对这些问题进行了详细阐述和区分，同时针对这些问题的形成原因进行了研究探讨，提出了相应的解决措施。最后以“云通电器”为案例,分析其预算失败的原因，总结出企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在现代财务管理中加强全面预算的管理。

【关键词】：全面预算；财务管理；经济效益

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、企业实施全面预算的意义-1

（一）有利于企业计划工作的开展与完善-1

（二）有利于夯实企业战略管理-2

（三）有利于企业优化资源配置，提高经济效益-2

（四）有利于企业实现制约和激励-3

三、企业全面预算管理中存在的问题-4

（一）对全面预算管理缺乏全面的认识-4

（二）预算的编制方法模式化-5

（三）预算执行与考评机制不匹配-5

四、企业全面预算存在问题的原因-5

（一）对预算缺乏系统的规划与指导-5

（二）资源管理与资金管理区分不明确-6

（三）预算执行缺乏严格的制度管理-6

五、在企业现代财务管理中加强全面预算的措施-6

（一）建立独立的预算管理组织-6

（二）建立多种编制方式相结合的预算组织体系-6 

（三）建立健全预算责任制-7

（四）建立预算执行情况预警机制，科学选择预警指标-7 

六、案例分析-8

（一）云通公司概况-8

（二）云通公司全面预算管理现状及存在的问题-9

（三）案例启示分析-9

七、结论-9

参考文献-11

致谢-12