【摘要】：随着全球经济的快速发展，连锁经营成为全球最重要的商业经营模式，以经营大型的连锁超市为主要业务的零售企业成为世界零售行业的主力军。中国的零售业每年以7%的速度快速增长，巨大的市场潜力吸引了众多国际零售业的巨头们，但是国内的连锁超市无论是在管理、技术、资金上都与这些外来的连锁超市有着相当大的差距。在这样的情形下，研究我国连锁超市的发展战略成为了迫切的任务。本文以苏果超市有限公司的发展战略作为研究课题。结合相关的战略以及管理理论，分析苏果超市在国内的竞争环境，总结出苏果超市目前发展战略的局限性，并对苏果超市未来的发展战略作出理性的选择性建议。

【关键词】：苏果超市;  连锁经营;  发展战略

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

二、目前实施的发展战略-2

（一）多业态发展战略-2

（二）开拓农村市场战略-2

（三）区域领先发展战略-2

（四）双轮驱动战略-3

（五）营地战略-3

三、苏果超市的发展现状分析-3

（一）外部环境威胁分析-3

1.外资连锁超市进入速度加快-3

2.同行业的快速扩张-4

3.网点资源的减少-4

（二）内部经营管理缺陷-4

1.货物信息更新不及时-5

2.缺乏打造自身品牌的紧迫感-5

3.员工素质偏低-5

4.人员流动频繁-5

5.广告形式单一-5

四、苏果超市未来发展的战略性建议-6

（一）线上与线下加速融合，落实多渠道战略-6

（二）由供应链管理向ECR转变-7

（三）全面提升公司素质 -7

1.加强品牌战略-7

2.开展人才建设管理战略-8

3.塑造情感广告战略-8

参考文献：-9

致   谢-10