【摘要】：近年来，随着市场经济的不断发展，成本管理对于五金行业产生着十分重要的影响。五金行业属于典型的生产型行业，成本管理在行业竞争中的地位显得越来越重要。目前我国五金行业面临着较大的成本管理压力，因此，从我国五金行业长期稳定发展的角度，合理有效的控制嘉铭公司各项成本，加强公司成本管理是五金行业的首要问题。文章系统的阐述了嘉铭公司成本管理现状以及存在的诸多问题，并对其产生的原因做出了分析，文章最后，针对嘉铭公司成本管理中存在的问题进行深入的探讨，进一步针对嘉铭公司成本管理的问题提出建议。

【关键词】：嘉铭公司；外购动力；定额管理；管理费用

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、嘉铭成本管理现状分析-2

（一）嘉铭成本指标初步分析-2

（二）嘉铭成本项目具体分析-2

1．直接材料分析-3

2．直接人工分析-5

3．制造费用分析-6

4．期间费用分析-7

三、嘉铭公司成本管理存在的问题及原因分析-9

（一）主营业务成本占比重过大-9

（二）2013年、2014年的管理费用增加幅度较大-10

（三）制造费用增加幅度较大-10

四、进一步降低嘉铭公司成本的建议-10

（一）降低公司生产成本-11

1．节约材料消耗-11

2．提高劳动生产率-11

3．推行定额管理制度-11

4．实行节能降耗制度-11

（二）严格控制管理费用-12

（三）加强成本管理意识-12

五、结尾-12

参考文献-14

致谢-15