摘要：我国经济发展已经进入新常态，企业成本提高，盈利能力降低，供给与需求不匹配，让中小企业库存加大，使得中小纺织企业对以后的发展感到忧虑。本文从企业战略成本管理的背景与分析方法着手，逐步讲解价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等具体的分析方法，同时要与供应商和客户保持长远的伙伴关系，健全成本控制方法，保证每种产品成动因分析，确立了公司战略发展方向，不断完善公司内部价值链和行业价值链，确保成本控制环节本信息客观性和准确性，但愿本文对中小纺织企业改进成本管理模式从而获得长期竞争上风有所贡献。

关键词：纺织企业，战略定位分析，价值链分析，战略成本动因分析

目录

摘要

Abstract

1引言-3

1.1研究的背景-3

1.2战略成本管理文献综述-3

2战略成本管理的理论概述-4

2.1战略成本管理的含义-4

2.2战略成本管理的分析方法-4

2.3实施战略成本的管理的意义-6

3宏生纺织有限公司现状与实施战略成本管理的必要性-6

3.1宏生纺织有限公司介绍-6

3.2宏生纺织有限公司管理现状-7

3.3宏生纺织有限公司更新成本管理的必要性-9

4宏生纺织有限公司战略成本管理分析及存在问题-10

4.1宏生纺织有限公司战略定位分析-10

4.2宏生纺织有限公司价值链分析-11

4.3宏生纺织有限公司战略成本分析-12

5完善宏生纺织有限公司的战略分析的相关建议-13

5.1战略定位相关方面的建议-13

5.2价值链相关方面建议-14

5.3成本动因相关方面建议-14

结  论-15

参 考 文 献-16

致谢-17