摘要：随着市场经济的不断向前发展，企业之间的并购活动越来越频繁，企业并购已经成为经济活动中不可或缺的一部分。 企业并购主要涉及两个层面，主要包括兼并和收购两层含义，是企业资本运营和管理的重要形式，是企业间进行优势互补和整合优势资源的一种主要方式。企业并购后的价值最大化是以企业资源合理配置和提高市场占有率为出发点， 企业并购的每个环节中都存在着经济活动，并且经济活动的发生会带来相应的财务风险，因此，企业并购中的财务风险问题不能视而不见。通过并购可以增加企业的利润增长点，提高企业的核心竞争力，实现企业经济的快速增长，越来越多的企业希望通过并购的方式获得资源和经济双赢的互补优势，但是企业并购中的所涉及的一些财务风险问题，如果尚无正确的理论指导，便会存在混乱繁杂的问题。目前来看，企业并购的趋势不可逆转，并购后是否妥善解决企业的财务问题已成为当务之急，识别与防范财务风险是成功进行并购的关键，从以前成功并购的案例来看,企业并购通常带有一系列的财务风险,因此有必要加强对财务风险的监督与防控。本文主要围绕企业并购的财务风险问题展开研究，根据我国当前市场并购的现状，以万达集团并购传奇影业为例进行分析，对并购动机和并购产生的财务风险作具体研究，总结企业跨国并购带来的财务风险，针对其企业并购中的财务风险问题提出了解决对策。 

关键词：企业并购；财务风险；解决对策

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、企业并购及财务风险概述-2

（一）企业并购的基本概念-2

（二）企业并购财务风险的概念-2

（三）企业并购的利与弊-2

（四）我国对企业并购的政策-3

二、万达集团并购传奇影业的概况-4

（一）案例背景-4

1．中国企业海外并购现状-4

2．电影行业运行情况-4

（二）万达集团和传奇影业简介-4

1．万达集团-4

2．传奇影业-4

（三）并购状况分析-5

（四）并购动因分析-5

1．传奇影业-5

2．万达集团-5

三、万达集团并购传奇影业的财务风险问题-6

（一）财务人员风险意识浅薄-6

（二）财务管理制度不完善-6

（三）评估风险-6

（四）融资风险-7

（五）定价及支付风险-8

（六）整合运营风险-8

（七）政府对企业并购过度干预-9

四、解决并购中财务风险的对策及建议-10

（一）增强财务人员的风险意识-10

（二）健全完善财务管理制度-10

（三）完善价值评估体系-10

（四）融资风险的防范-11

（五）定价及支付风险的防范-11

（六）合理整合运营企业资源-11

（七）政府减少活动的干预-12

五、结    论-13

参 考 文 献-14