摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，我国市场经济环境的发展呈现着大好趋势，而在竞争日益激烈的市场条件下，提高企业的经营水平成了大家普遍关注的重点问题，企业想要从根本上实现企业目标，首要做的就是做好成本管理工作，不管是从企业的财务预算、投资预算、税收负担、融资支出等哪一个方面进行改善，都会对企业的财务管理成本进行有效的改善，本文主要从企业财务成本管理计算流程复繁杂、财务成本管理人员的综合素质较低、项目前期成本规划不够精准、材料在财务管理过程中损失过大这四个方面指出企业在财务成本管理有关方面存在的问题，同时，明确及产生问题的原因在于财务成本管理信息化水平不高、财务成本员的落实情况较差、企业项目前期筹划准备工作不足，和材料管理水平较低，材料成本脱离控制等方面。最后，通过全面提高企业财务成本管理的信息化水平、有效提高财务成本管理人员的综合素质、注重提高项目前期策划指导及成本控制工作和强化材料管理，控制材料成本这四个方面对企业财务成本管理存在问题提出解决对策，希望能够为企业长足发展提供有效保障，促使企业的全面发展。

关键词：财务成本管理；材料管理水平；经济效益

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、研究的背景及意义-2

（一）研究的背景-2

（二）研究的意义-2

二、实习单位简介及日常的财务工作-4

（一）实习单位简介-4

（二）实习单位服务理念-4

（三）日常财务实习工作-4

三、公司在财务成本管理方面存在的问题-6

（一）企业财务成本管理计算流程繁杂-6

（二）财务成本管理人员的落实情况较差-6

（三）项目前期成本控制规划不够精准-7

（四）材料在财务管理过程中损失过大-7

四、财务成本管理方面存在问题的形成原因-9

（一）财务成本管理信息化水平不高-9

（二）财务成本管理人员的综合素质较低-9

（三）企业项目前期筹划工作准备不足-10

（四）材料管理水平较低，材料成本脱离控制-10

五、企业财务成本管理存在问题的解决对策-11

（一）全面提高企业财务成本管理的信息化水平-11

（二）有效提高财务成本管理人员的综合素质-11

（三）注重提高项目前期策划指导及成本控制工作-12

（四）强化材料管理，控制材料成本-12

结    论-14

参 考 文 献-15