以非正式组织的理论分析国美控股之争.doc

资料分类:企业经济 上传会员:soso 更新时间:2014-04-25
需要金币500 个金币 资料包括:完整论文 下载论文
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 论文字数:12729
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 论文格式:Word格式(*.doc)

摘要:非正式组织作为相对于正式组织的另一种组织形式,广泛地存在于各类正式组织中。企业中的非正式组织对企业的管理有着巨大的影响,但是很多企业不重视对非正式组织的管理,或者在管理上存在一些问题。本文以非正式组织的理论来分析国美控股之争,然后提出科学管理非正式组织的方法,合理利用非正式组织的有利面,尽量避免非正式组织对正式组织不利影响,使管理更好地为企业发展服务。

关键词:国美之争;  非正式组织;   管理

 

Abstract:Informal organizations, as opposed to formal organization of another organization, exist widely in various types of formal organization. The informal organization of the enterprise management of the enterprise has a huge impact, but many enterprises do not attach importance to the management of informal organization, or there are some problems in the management. This essay uses the theory of informal organization to analyze Gome and proposes scientific managing methods on informal organizations, with which people can make full use of its good effects, avoiding its bad effects so as to better promote the development of enterprises.

Key words:  Gome;  Informal Organization;  Management

 

   本文以非正式组织这个未被使用过的角度来分析此事件,这是本文的主要创新点。而通过分析,本文希望达到主要的目的是指出黄光裕在管理非正式组织及其核心人物中所存在的问题,并指出一些可行的管理方法。

   本文的主要意义在于:

   (1)加深中国企业对待非正式组织的科学认识

   (2)提高中国企业对非正式组织管理的重视程度

   (3)指出中国企业在对非正式组织管理中存在的问题

   (4)分析得出的管理方法希望对类似事件提供一些帮助

相关论文资料:
最新评论
上传会员 soso 对本文的描述:本文以国美之争的案例为出发点,应用非正式组织理论,通过对国美中非正式组织的形成、分类、特点、影响等方面的分析,得出企业在管理非正式组织中的对策,并总结对策中的关键......
发表评论 (我们特别支持正能量传递,您的参与就是我们最好的动力)
注册会员后发表精彩评论奖励积分,积分可以换金币,用于下载需要金币的原创资料。
您的昵称: 验证码: