摘要：金融危机对中小型代工企业的发展造成了重大影响，转型升级已经迫在眉睫。人才、技术、资金、领导者水平、行业特点、宏观政策环境等都是影响企业转型成败的因素，可以据此把代工企业分为在影响转型的内外因素方面都占据有利条件的代工企业，和转型的前提条件还有所欠缺，资金有限，技术欠缺，但在国内市场有一定影响力的企业以及贴牌生产企业三类，它们分别可以通过加强合作，自主创新，发展自主品牌；先做企业品牌，通过内销积累市场、资金以求发展，以及继续代工，挖潜改造，夹缝求生等模式，实现转型和发展。

关键词：代工企业  企业转型  转型模式

Abstract:Because of  the  financial crisis ,in the year of 2010 so many small and medium-sized enterprises for OEM were facing a cold winter. They need a transformation. As we all know, there are so many factors in a successful change. Such as talent、technology、funds、leaders、industry、policy and so on. Through the research based on all of the factors，this article gives three different transformed models for enterprises of different types. Firstly，Self-renovation aiming at a new product brand; secondly，gonging back to domestic market for a good popularity of the company itself; thirdly，struggling on OEM, hoping for a bright future.

Key words: Enterprises for OEM   Transformation   Models   Choose

　　　在以往的研究中，重点主要集中在转型升级需要的资源与核心能力的探讨，缺少对如何获取相关资源、提升核心能力的研究。同时，以上研究对各种不同企业背景下的代工企业转型升级的具体策略和方法也较缺乏。基于代工企业的规模较小，以从事价值链低端的组装、制造业务为主的特点，探讨代工企业转型升级的路径、转型升级过程中面临的主要问题以及转型升级的战略和方法，需要对相关理论进行回顾与深入分析，以便为本研究提供解决思路和理论基础。另外，鉴于在代工企业这个大组织中，又存在各种资金、人才、合作商、核心技术、企业家精神等各种因素的不同，所以并不是所有的代工企业都必须走自主品牌等转型之路。换句话说，尽管在未来，当然应该积极地推动有实力的企业创造自主品牌，加大自立研发，在高端制造市场上分一杯羹。但是也应该看到，中国的工业化远远没有完成，“代工”对于一些特定企业来说，目前还是无法逾越的一个阶段。还具有存在价值。

　　　正因如此，本课题希望通过研究影响企业成功转型的因素，结合各类型企业实际情况，联系各区域政治经济政策背景，为不同类型的企业整理发现一些比较合适的转型模式。而不是一锅端。