摘要：本文通过整理及研究相关文献，对国内外研究现状有了一定的了解，并介绍了本文的研究目的及意义。之后阐述本文理论基础，包括供应链理论，企业采购成本控制理论，供应链视角企业采购成本控制，基于理论基础对国内外研究现状进行评述。理论的基础上对供应链视角与传统视角下的采购成本控制进行比较和分析。对海尔电器集团当前概况进行阐述，寻找资料对其当前的采购成本控制现状梳理后表述出来。根据表述分析指出其现有内部的采购成本控制管理方面当前作为龙头企业之一可以借鉴的成功经验。指出其采用当前采购模式的原因，从而对海尔电器应采取的供应链视角的采购成本管理方法进行探讨并提出具体的优化建议。最后作出本文的结论，指出本文研究的不足对未来研究作出展望。

关键词：海尔集团；供应链；采购成本控制 

目录

摘要

Abstract

1. 绪论-4

1.1研究背景及研究意义-4

1.1.1研究背景-5

1.1.2研究意义-5

1.2研究方法与思路-5

1.2.1研究方法-6

1.2.2研究思路-6

1.3研究现状-7

1.3.1国内研究现状-7

1.3.2国外研究现状-8

1.3.3文献述评-9

1.4理论基础-9

1.4.1 采购成本控制理论-9

1.4.2 供应链与供应链管理理论-10

1.4.3 供应链采购管理特点及方式-10

2. 海尔集团当前采购成本控制管理现状及问题分析-11

2.1海尔集团概况-11

2.2 海尔集团主要财务现状分析-11

2.3基于供应链海尔集团的采购成本控制措施现状-12

2.3.1由供应链改革构建JIT采购模式-12

2.3.2供应商管理模式-12

2.3.3采购环节明确岗位责任-14

2.4海尔实施当前采购成本控制模式的原因-14

2.4.1外部供应链采购成本控制原因-14

2.4.2内部供应链采购成本控制原因-15

2.5海尔集团采购成本控制措施出现的问题-16

3. 海尔集团实施当前采购成本控制策略的效果评价-18

3.1改善了财务状况-18

3.2合理降低了各环节成本-18

3.3改善了企业盈利能力-20

4. 海尔电器供应链采购成本控制的改进措施建议-21

4.1科学选择合作伙伴-21

4.2严格控制采购环节原材料的质量-21

4.3 提高信息的传播和产品制造效率-21

4.4 重视供应链末端顾客信息的反馈-21

5.研究结论与展望-22

5.1研究结论-22

5.2展望与不足-22

参考文献-23

谢辞-25