摘要  在企业间市场竞争日渐激烈的今天，企业为了自身的发展，多数企业选择改变人力资源管理发展方向，也就是从原来的基于工作的发展转变为基于胜任力发展企业人力资源管理模块。企业希望能够提取高绩效员工的胜任力结构模型，并将其作为优秀员工模范，通过企业构建的培训管理模型引导企业普通绩效员工学习，并期望其向优秀员工模范靠近。本文讨论了胜任力模型的内涵以及企业培训管理的五个层次，分析企业培训中不同层次的不同目标和方案实施的有效性，最终结合胜任力模型来组建有效的企业培训管理模型。本文认为在企业培训管理中应用胜任力模型的途径主要有以下几种：首先能够通过胜任力模型在企业中的应用来制定有效的培训管理模型；同时可以应用胜任力模型来对企业员工培训需求进行分析、根据所确定的培训需求进行培训设计与实施；依据胜任力模型来类比能力强的优秀员工与普通员工，从而掌握员工整体能力情况；最终应用胜任力模型对培训的效果进行评估。

关键词：胜任力  企业培训  应用

目录

摘要

Abstract

1 文献综述-1

1.1 胜任力模型研究现况-1

1.2 企业培训管理的研究现况-1

2 胜任力模型的主要内涵-2

3 胜任力模型在企业培训管理中的主要应用途径-3

3.1 应用途径模型构建总体思路-3

3.2 胜任力模型的具体应用措施-4

4 结束语-9

参考文献-10

致谢-11