摘要：民营企业对我国经济发展起到尤为重要的作用，响应国家政策的推行，解决了大批剩余劳动力的就业问题。但是随着国内和国际市场竞争的加剧，民营企业面临巨大的压力。面对如此激烈复杂的大环境，公司除了要发展技术，整合内外资源，首要解决的是人员流动性问题。因此本文对民营企业的激励机制进行研究，以美的集团为例，探讨该公司的激励机制存在的问题，并在此基础上做民营企业的激励机制创新研究，提出几点针对性的，适合美的集团发展的有效激励机制改进建议。

关键词：民营企业；员工激励；激励机制

目  录

摘  要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）相关理论概述-2

（四）研究的主要内容-3

二、民营企业激励机制存在的问题分析-3

（一）薪资激励方面绩效考核不合理-4

（二）提升激励方面岗位设置不符需求-4

（三）成长激励方面学习培训不足-4

（四）激励机制缺少配套保障制度-5

三、民营企业激励机制问题的成因分析-5

（一）缺少完善的绩效考评制度-6

（二）企业管理者能力欠缺-6

（三）人力资源管理部门作用受限-6

（四）员工职业规划存在问题-7

四、民营企业激励机制问题的改进建议-7

（一）建立完善的绩效考核机制-7

（二）建立完善的提升激励机制-8

（三）建立完善的成长激励机制-8

（四）健全激励制度的相关保障制度-9

结  论-10

参考文献-11

致  谢-12

致谢-11