摘要：“人力资源”是组织发展进步不可或缺的重要资源，尤其是在当今阶段，外部环境快速变化，不仅是市场竞争更加激烈，人力资源的竞争也变得越发激烈,再加上如今“90后”“00后”员工比重整体提升,企业内部员工的管理问题，尤其是年轻员工的激励问题,也在时代的召唤下有了更高要求。因此需要站在年轻一代员工的视角，把新一代员工作为研究对象，立足于新时代背景，找到现在国有企业员工激励方式的不足并提出相应的对策。本文以济宁中山公用水务有限公司为例，以现在年轻人的特质与需求为重点，分析激励管理存在的问题，并以此为基础对绩效考核、薪酬管理、晋升机制、企业文化等多方面进行更新升级。从而建立更符合这个时代的、更符合年轻员工的激励机制。进而吸引、留住人才，促进内部员工的平稳进步，为组织的长期发展提供保障。

 

关键字：员工激励  人力资源  绩效管理  公平机制

 

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 理论综述-1

2.1概念-1

2.2原则-2

2.3激励基础理论-3

3 济宁中山公用水务有限公司员工激励现状与存在的问题-4

3.1济宁中山公用水务有限公司简介-4

3.2济宁中山公用水务有限公司的激励现状-4

3.3员工激励方面存在的问题-5

3.3.1公平性在多方面缺失-5

3.3.2管理方式僵硬-6

3.3.3员工培训形式化-6

4 员工激励问题产生的原因分析-7

4.1制度不合理-7

4.2落后的管理方式-7

4.3缺乏有效的员工培训-8

5 解决员工激励问题的对策-8

5.1改良传统制度-8

5.2采用柔性的管理方式-9

5.3建立有效的员工培训机制-10

结束语-11

参考文献-12

致 谢-13