摘要：现阶段，人才是企业赖以生存的原动力，做好招聘管理，是确保人才引入的重要前提。在日趋激烈的市场竞争中，企业如何通过做好招聘管理，匹配人才需求，实现人尽其能，是制约企业发展的重中之重。鉴于此，本文以中土物业管理集团有限公司山东分公司为研究对象，在明晰招聘管理的相关概念后，从绩效水平、人岗匹配、招聘周期、招聘理念、员工流失率等视角分析员工招聘中存在的问题及原因，从明确员工岗位职责、构建完善的绩效管理体系、完善招聘制度、树立用人理念、加强员工稳定性等提出相应的改善建议和对策，旨在为提升员工招聘管理水平提供一定的参考作用，也可以为类似企业提供借鉴。

 

关键词：员工招聘管理  招聘理念  绩效  流失

 

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究内容-1

1.4 研究方法-2

2 招聘的相关理论-3

2.1 招聘的概念-3

2.2 招聘管理的概念-3

2.3 影响招聘管理的因素-3

3 公司员工招聘管理现状分析-5

3.1 公司背景介绍-5

3.2 公司员工招聘管理现状-5

4 公司员工招聘管理中存在的问题及原因分析-8

4.1 员工绩效水平不足-8

4.2 员工人岗匹配有偏差-8

4.3 招聘周期长，成功率低-8

4.5 招聘理念不明确-9

4.5 员工流失较大-10

5 公司员工招聘管理的完善对策和建议-11

5.1 构建完善的绩效管理体系-11

5.1.1 引导员工对绩效考核进行真正认知及理解-11

5.1.2 对绩效考核的内容进行科学的设置-11

5.1.3 引入动态薪酬机制-11

5.2 明确员工岗位职责-11

5.2.1 采用科学的岗位分析方法-11

5.2.2 加强对应聘人员的综合考评-12

5.3 完善招聘制度及程序-12

5.3.1 完善招聘制度-12

5.3.2 组织一支高校的专业招聘团队-13

5.3.3 做好员工的招聘效果评估及后续工作-13

5.3.4 科学合理的选择招聘渠道-13

5.4 树立科学用人理念-13

5.4.1 转变用人理念完善招聘用人机制-13

5.4.2 “投其所好、用其所长”-14

5.5 加强员工稳定性-14

5.5.1 给予员工自主权-14

5.5.2 改善员工激励制度-14

5.5.3 改善员工办公形式-14

5.5.4 改善员工的工作环境-14

6 总结-16

参考文献-17

致  谢-18