摘要：当今企业中人力资源管理里的一个重要分支就是绩效管理体系，而绩效管理过程中一个必不可少的环节就是绩效评价。当前大多数企业已经认识到了绩效评价的重要性并为此做出来巨大的努力，取得了一定的成果。然而在必普公司中的实践效果却没有那么理想，虽然该公司有一套自己的绩效评价体系，但是该公司并没有把绩效考核与企业本身的战略目标结合起来，没有热世道绩效评价的重要性，所以绩效评价体系在该公司并没有发挥它应有的作用。

本文通过对必普公司的现实绩效评价状况加以研究分析，从必普公司的实际绩效评价体系中总结其不足之处以及存在的问题，总结出以下问题，如对绩效评价体系的认识不够充分、绩效评价体系不够完善、绩效评价目标不够明确等。并提出了绩效评价体系优化改进的方案，如进行正确的绩效观念教育，转变思想认识、在兼顾公平的的基础上宣扬竞争性导向文化等，从而制定提高企业绩效评价有效性的合理措施。

 

关键词：绩效评价   绩效评价体系   考核指标

 

目录

摘要

Abstract

引言1

1 员工绩效评价有效性的相关研究概述1 

1.1员工绩效评价概念的界定 1 

1.2员工绩效评价的标准 2

1.3员工绩效评价有效性的影响因素 2

1.4员工绩效评价的原则 3

1.5员工绩效评价的方法 4

2 必普公司员工绩效评价的现状4

2.1必普公司现行员工绩效绩效评价方案 4

2.1.1方案的实施目的  4

2.1.2方案的实施原则  5

2.1.3评价的适用范围  5

2.1.4评价内容和标准  5

2.1.5评价形式  6

2.2必普公司现行员工绩效评价方案有效性 6

2.2.1必普公司员工绩效评价的结果  6

2.2.2必普公司现行员工绩效评价的效果  6

3 必普公司员工绩效评价方案存在的问题7

3.1对于绩效评价体系的认识不够充分 7

3.2绩效评价体系不够完善 7

3.3绩效评价目标不够明确 7

4必普公司员工绩效评价方案的优化建议 7

4.1进行正确的绩效观念教育，转变思想认识7

4.2在兼顾公平的的基础上宣扬竞争性导向文化 8

4.3建立完善科学有效的绩效考核制度 8

4.4重视员工的工作态度，改善员工的工作情绪 9

4.5加强对于绩效评价过程的监督管理 9

5结束语 9

参考文献 11

致谢 12