摘要：现在公司之间的竞争日益激烈，一个公司能否站在这个行业中，屹立不倒取决于它在这个行业内是否具有核心独特的竞争力。

本文就是基于心理契约视角对C公司知识型员工激励策略的研究。作者结合C公司知识型人才的特点运用激励理论和心理契约的三维结构的方法，分析出了C公司现有的问题。作者又利用心理契约的理论分析出C公司产生问题的原因并制定出适合它的激励策略，从而促进C公司在当下复杂多变的市场环境中依靠高忠诚度高输出高效率并拥有坚固心理契约的知识型员工这一关键要素持续发展壮大。

 

关键字词：心理契约   知识型员工  激励策略

 

目录

摘要

Abstract

0引  言-1

1相关研究概述-1

1.1知识型员工相关研究-1

1.1.1知识型员工的定义-1

1.1.2 知识型员工的特点-2

1.2激励相关理论研究-2

1.2.1激励的内涵-3

1.2.2激励水平的衡量指标-3

1.3心理契约的相关研究-3

1.3.1心理契约的概念-3

1.3.2心理契约的特点-3

1.3.3心理契约的三维结构-3

1.4心理契约与激励的关系-4

1.4.1心理契约所包含的人的较高层次需要是激励主要内容-4

1.4.2对员工心理契约进行分析是有效激励的前提-4

2C公司知识型员工激励现状调查-4

2.1 调查问卷-4

2.2 C公司知识型员工激励存在的问题及原因-5

2.2.1交易型激励存在的问题及原因-5

2.2.2发展型激励存在的问题及原因-6

2.2.3人际关系型激励存在的问题-7

3提升C公司知识型员工激励水平的对策-8

3.1交易型激励对策-8

3.1.1 实施多样化的支付方式,提高薪酬的公平性和竞争力-8

3.1.2采取定性定量相结合,搭建客观公正的绩效考核体系-8

3.2发展型激励对策-8

3.2.1建立有针对性的培训方案-8

3.2.2提供具有挑战性的工作-9

3.2.3构建有吸引力的晋升通道-10

3.2.4合理规划员工的职业生涯-10

3.3人际型激励对策-11

3.3.1构建"以人为本"的企业文化-11

3.3.2实施弹性化管理制度-11

3.3.3建立和谐的人际关系-11

4结论与展望-12

参考文献-14

致 谢-15

附 录-16