摘要：招聘是人力资源学在社会应用最为广泛的一个环节，在“互联网+”的大数据时代背景下，企业应如何合理利用大数据，优化招聘的各项流程，创新招聘方式，进而能够降低招聘花费的金钱以及时间还有人力成本，最终达到低成本高产出的招聘，是本文研究的主要目的和意义。

本篇论文立足于“互联网+”大数据，以人瑞集团的员工招聘工作为研究对象，通过调查研究以及文献研究的方法结合数据分析思考招聘过程中存在的问题，从扩宽招聘渠道、增加岗位吸引力，提高候选人意向度、人才评判三个环节着手完善招聘流程，形成书面策略以期提高人员招聘从吸引到选用的效率。改善后的招聘策略经后期实践证明，有效地促进了招聘工作的进程，同时也在实践中暴露出不足，针对实践中产生的问题，本文也做了进一步研究与说明。 

 

关键字：大数据   渠道方式   招聘策略   高效招聘

 

目录

摘要

Abstract

1引言1

2人员招聘的理论基础与背景.1

2.1招聘的概念2

2.2招聘的意义2

2.3大数据时代下的招聘2

3人瑞集团人员招聘现状.3

3.1人瑞集团的概况3

3.2人瑞集团人员招聘现状3

3.2.1聘流程.3

3.2.2招聘结果.5

4存在的问题和原因分析.6

4.1招聘渠道单一，候选人数量有限.6

4.2 岗位吸引力不足，候选人流失.6

4.3 人才评估正确率低，候选人留用率低.6

5改善建议和对策.7

5.1.扩宽招聘渠道——增加可供选择人数、精准定位8

5.1.1社交平台的利用.8

5.1.2直播招聘的运营.8

5.1.3建立人才储备库.8

5.2增加岗位吸引力——提高候选人意向度9

5.3提高人才评判估测率——增加留用概率9

5.4实施结果测评.11

5.4.1招聘数量11

5.4.2招聘质量11

6总结11

参考文献13

致谢14