摘要：人才已经对企业来说尤为重要，越来越多的企业开始意识到人力资源管理中尤其是人才招聘管理会带给企业巨大的能量，建立良好的人才招聘管理体系有利于为企业选择合适的、优秀的、争创效益的人才:这样才能使得企业在异常激烈的市场竞争环境下.发挥出人才优势开创更加具有其企业自身特色的产品，来吸引更多的客户群体，对于企业自身的未来发展也是大有裨益的[[]]。

在诸多企业的日益竞争下，人力资源逐渐成为企业稀缺的资源。如何招到适宜岗位的人才，让他们扎根于公司的热土，为公司发光发热？其中，招聘流程的优化与改造是一个比较重要的方面。只有把招聘流程做优做强，企业才能招到更合适的人才，为企业的美好发展提供源源不竭的强大动力。招聘的目的是选择合适的人放到合适的岗位上让其发挥相应的作用,  是人力资源中最重要的一项工作[[]]。

作为一个老牌国企，地理位置十分优越。这使得徐州发电厂能凭借其优越的地理位置为各个地方发电，不断扩展其服务范围。前期电厂待遇十分优厚，为人津津乐道，但最近几年，徐州发电有限公司开始走下坡路，产能过剩，滞销等问题接踵而来。内部管理也不容乐观，公司待遇也逐渐下降。过低的经济效益也使得公司内部不断裁员。公司内部人力资源运作不是很平衡。根据最近的数据显示，公司招聘途径较为简单，招不到适宜的人才。人岗工作不匹配，有些员工不能发挥其所长。

为了更好的完成公司年终计划，改善公司内部人岗不匹配的问题，使公司能恢复往日繁荣景象，本文用胜任力模型，招聘流程，招聘渠道相关理论来解决这些问题。希望本文可以对徐州发电有限公司所存在的招聘问题有一定的帮助。

 

关键词：徐州发电有限公司   人力资源   招聘流程   优化

 

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外学者研究现状-1

1.4研究内容及方法-2

1.4.1研究内容-2

1.4.2研究方法-3

2相关理论基础-3

2.1胜任力模型理论-3

2.2招聘流程相关理论-4

2.3招聘渠道相关理论-4

3徐州发电有限公司人员招聘管理现状分析-5

3.1徐州发电有限公司企业概况-5

3.1.1徐州发电公司企业简介-5

3.1.2公司内部组织结构-5

3.2徐州发电有限公司人员招聘管理现状-5

4徐州发电有限公司招聘流程优化具体措施-7

4.1建立胜任特征模型-7

4.2做好人力资源规划-8

4.3了解招聘的重要性-8

4.4选择合理的招聘渠道和方法-8

4.5建立明确的招聘目标-9

4.6提高招聘人员的综合素质-9

4.7注重企业形象设计和宣传-9

4.8重视对应聘者的背景调查-9

4.9礼退落选人员-10

5徐州发电有限公司招聘工作改进优化的保障措施-10

5.1公司高层管理者的重视-10

5.2招聘费用的支持和保障-10

5.3建立良好的沟通反馈机制-10

6总结与不足之处-11

参考文献-12

致谢-13