摘要：当前，经济全球化趋势日益明显，国内中小型企业的数量、规模不断增长，要想在激烈的市场竞争中使得企业生存和发展，就要不断增强核心竞争力。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，能够帮助企业提升绩效，提高企业员工的满意度，帮助企业提高核心竞争力。本文以山东泰一新能源股份有限公司为例，分析了其在绩效管理方面存在的问题，提出了该公司绩效管理要完善绩效考核体系、注重绩效反馈与改进等对策，进一步提升了企业管理的有效性。

 

关键词：绩效管理  绩效考核  对策

 

目录

摘要

Abstract

1引  言-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

2理论基础-2

2.1绩效-2

2.2绩效管理-2

2.3绩效管理系统-3

2.3.1绩效计划-3

2.3.2绩效监控-3

2.3.3绩效考核-3

2.3.4绩效反馈-4

3山东泰一新能源股份有限公司绩效管理现状及问题-4

3.1山东泰一新能源股份有限公司的简介-4

3.2绩效管理现状-4

3.3绩效管理存在的问题-5

3.3.1绩效目标的制定存在滞后性-5

3.3.2绩效辅导过程停留在静态层面-5

3.3.3绩效考核的过程形式化-6

3.3.4 绩效考核结果运用与绩效改进缺乏-6

4山东泰一新能源股份有限公司绩效管理问题的原因分析-7

4.1观念滞后，对绩效管理的不重视-7

4.2考核方式单一，标准不明确-8

4.3未能形成企业的绩效文化-8

4.4缺乏行之有效的沟通反馈机制-8

4.5未能利用好现代智能化的便利-8

5山东泰一新能源股份有限公司提高绩效管理有效性解对策-9

5.1转变原有的绩效管理观念-9

5.2改进绩效考核的方法，细化考核的指标-9

5.3建立企业绩效文化-10

5.4完善绩效考核结果沟通反馈制度-11

5.5引进智能设备和软件-12

6总结-12

6.1结束语-12

6.2不足之处-12

参考文献-13

致 谢-14