摘要：随着绩效管理在现代企业管理中发挥的作用不断强化，逐渐的被各个企业所看中，并取得了一些成效，但是在部分企业中现行的绩效管理依然存在着问题，这些问题使得绩效管理不能更好的在企业管理中发挥作用。基于此，论文选取了四川广汇蜀信实业有限公司作为研究对象进行企业绩效管理优化方法研究。四川广汇蜀信实业有限公司是500强企业新疆广汇集团旗下的一家房地产企业，但企业对绩效管理并没有足够的重视，导致企业对绩效管理体系的运用存在较多问题，随着企业的发展和市场环境的改变绩效管理对企业的发展制约也越来越明显。

首先，论文在阐述相关理论的基础上，对四川广汇蜀信实业有限公司现行的绩效管理体系进行详述。其次，结合相关专业知识及自身实践体会，提出在企业现行的绩效管理实际中运行所存在的问题看法后，根据相关理论，结合在四川广汇蜀信实业有限公司实习经历，从绩效管理文化构建、完善绩效管理机构、优化企业绩效管理流程、强化绩效管理沟通和反馈、绩效管理考核结果的运用灯方面提出的对策及建议。

 

关键词：绩效管理，绩效优化，四川广汇蜀信实业有限公司

 

目录

摘要

Abstract

1引言-3

2绩效管理理论基础-3

2.1绩效管理的概念及意义-3

2.2绩效管理的方法-4

2.2.1关键绩效指标法-4

2.2.2目标管理法-4

2.2.3平衡计分卡-4

2.3绩效管理过程-5

3蜀信公司绩效管理现状-7

3.1绩效管理部门设置-7

3.2绩效管理的方法-8

3.3绩效管理指标-8

3.4绩效管理的反馈和应用-8

4蜀信公司绩效管理问题-8

4.1绩效管理未能与企业战略紧密结合-9

4.2对绩效管理认识深度不足-9

4.2.1对绩效管理认知浅显-9

4.2.2对绩效考核评估没有足够的认知-10

4.2.3没有认识到绩效管理的重要性-10

4.2.4只注重绩效考核，不注重其他环节-10

4.3缺乏改善绩效措施-10

4.4绩效反馈不足-11

5蜀信公司绩效管理优化建议-11

5.1建立绩效管理文化-11

5.2绩效管理流程优化-12

5.2.1制定合理的绩效计划-12

5.2.2完善绩效考核评价-12

5.2.3“面对面”考核结果反馈-12

5.2.4运用好绩效考核结果-12

5.3强化绩效沟通-13

5.3.1打造企业沟通文化-13

5.3.2强化绩效管理流程沟通-13

5.3.3多渠道化沟通-14

5.4绩效考核结果与职员发展-14

6结束语-16

参考文献-17

致谢-18