摘要：建立现代企业制度后，大部分组织都围绕人力资源管理开展管理工作，这逐渐成为这个时代竞争的关键因素。

本文选择中国人民财产保险有限公司克拉玛依分公司作为主要研究对象，首先，介绍了本课题的研究背景和意义，并从总体上说明了这一课题。 本文的结构和方法概述了绩效管理的概念和特点以及实施过程中使用的方法。其中使用实地调查等有关研究方法对公司绩效管理状况进行深入调查和分析 找出公司绩效管理中的一些问题或不足之处，优化财产保险公司内勤人员和外勤人员的绩效考核，并制定出入方案希望满足未来战略发展需求的计划和建议。为提高公司的绩效管理水平并保护公司的财务状况而提出的优化建议财产保险股份有限公司健康，稳定，有序发展。

 

关键词：人力资源管理  绩效管理 保险公司

 

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1 研究背景和意义-1

1.2 研究思路和方法-2

2 理论综述和相关理论基础-2

2.1 研究现状-2

2.1.1 国外研究现状-2

2.1.2 国内研究现状-3

2.2 绩效管理的相关概念-4

2.2.1 绩效-4

2.2.2 绩效管理-4

2.2.3 绩效考核-4

2.3 其他相关理论-4

2.3.1 激励理论-4

2.3.2 关键绩效指标-5

2.3.3 平衡记分卡-5

3 中国人民财产保险公司克拉玛依分公司绩效管理现状-6

3.1 公司基本情况概述-6

3.1.1 公司简介-6

3.1.2 公司组织架构-6

3.2 公司绩效管理现状-6

4 中国人民财产保险公司克拉玛依分公司绩效管理存在的问题-7

4.1 绩效考核管理沟通不畅-7

4.2 绩效管理认知度偏低-8

4.3 太过于重视业绩的结果，忽视绩效管理对员工成长的促进作用-8

4.4 绩效考核周期设置不合理-9

5 中国人民财产保险公司克拉玛依分公司绩效管理优化方案-9

5.1 健全绩效考核沟通机制并加强与员工的咨询和沟通-9

5.2 培养基于职业生涯发展的绩效管理优化人才团队-9

5.3 建立配套的薪资和晋升制度，进而提高其经营管理水平-10

5.4 合理建立绩效考核周期，完善绩效考核机制-10

6 结论与展望-11

6.1 研究结论-11

6.2 研究不足-11

6.3 研究展望-11

参考文献-12

致谢-13