摘要：当今世界的主流公认为和谐发展，但人们创业、发展富裕的前提是和谐的社会环境。人力资源对于企业的和谐尤其重要。和谐的员工关系为企业创造有效环境，提高员工效率，促进企业高效发展。但是，在现在大部分的互联网企业中，由于员工的流动性非常高，企业浪费在招聘和培训上的时间和金钱成本也随之增加，变相的降低了企业的经济效益，阻碍企业的稳定运行。因此，建立和谐稳定的企业与员工共生关系已经成为企业成长的重要措施之一。

文章分析了近几年互联网企业所存在的离职率提高，企业文化缺失，监管沟通不力，培养和晋升机制的缺失等问题，收集并仔细研究了之前关于企业与员工关系的各种文献，并从人力资源的角度分析了华为与员工共生关系的构筑方式：华为公司通过分析员工关系的现状，发现了关注公司员工的使命和责任，尤其是员工的成长和发展的作用，以及重视心理契约的重要性，合理有效地利用各种利益，促进员工和企业的共同发展。最后对互联网企业与员工的共生提出了培养员工的主人翁意识、提升员工满意度、为员工提供技能培训机会、完善薪酬和处罚考核制度、完善公司福利制度和工作时间改革、与员工平等沟通、培养员工的心理素质，营造良好的企业文化等建议，以促进企业与员工共生关系的和谐发展，从而适应信息时代互联网经济的发展特点。

 

关键词：互联网企业；员工；共生关系

 

目录

摘要

Abstract

0引言-1

1相关研究概述-2

1.1互联网企业及其特点-2

1.1.1互联网企业的概念-2

1.1.2 互联网企业的特点-3

1.2共生关系及其管理-3

1.2.1共生关系的概念-3

1.2.2共生关系管理的概念-4

1.2.3共生关系管理的原则-4

2互联网企业与员工共生关系管理存在的问题-5

2.1 企业员工的离职率变高-5

2.2 企业文化的缺乏-5

2.3 监管不力，沟通简易-5

2.4 不完善的晋升渠道和培养机制-6

3 华为与员工共生发展的实践-6

3.1与时俱进，灵活多变的薪酬制度-6

3.2自主多样的培养机制-6

3.3融洽高效的工作氛围-6

3.4民主透明的的管理-7

3.5 充分的保障-7

4互联网企业和员工培养共生关系的措施-7

4.1培养员工的主人翁意识-7

4.2 在提升员工的满意度上下功夫-8

4.3为员工提供技能培训机会-8

4.4完善薪酬和处罚考核制度-9

4.5和员工进行平等沟通-9

4.6 培养员工的心理素质-10

4.7完善公司福利制度和工作时间改革-10

4.8 贴近实际，营造适合的企业文化和氛围-10

结束语-11

参考文献-11

致 谢-12