摘要：社会发展现阶段，各企业员工离职人数不断上升，员工对企业的忠诚度成为关键因素，随着社会的发展，一个企业想做大做强不得不重视企业员工的忠诚度问题。一些企业的人才流失严重，增加了人力成本，企业生产效益降低，企业凝聚力降低，这些问题都提醒企业提高员工忠诚度的重要性。本文以家家悦集团为例，将从“选”“用”“育”“留”四个环节入手，分析该集团在员工忠诚度方面存在的一些问题，并进行原因分析，针对这些问题提出解决对策。通过采取措施提高员工忠诚度，增强家家悦集团凝聚力，利于优秀企业文化的形成与完善，提高企业的生产效率。

 

关键词：家家悦集团  员工忠诚度  影响因素  解决对策

 

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

2 员工忠诚度理论综述-1

3 家家悦集团现状及存在的问题-1

3.1家家悦集团公司简介-1

3.2家家悦集团员工忠诚度的现状-2

3.3员工忠诚度方面存在的问题-2

3.3.1缺乏优秀企业文化氛围-2

3.3.2招聘过程不规范-2

3.3.3人员配置不恰当-3

3.3.4不重视员工的发展前景和培训工作-3

3.3.5激励形式单一且缺乏针对性-4

4 员工忠诚度问题原因分析-4

4.1领导者忽视企业文化的作用-4

4.2对招聘人员的培训不到位-5

4.3缺乏合理的人员配置体系-5

4.4培训成本过大及没有合理的培训体系-5

4.5管理者不明确员工的需求-5

5 针对员工忠诚度问题分析的解决对策-6

5.1营造良好企业文化氛围-6

5.2加强对招聘人员的培训及完善业绩指标-6

5.3建立科学合理的人员配置体系-7

5.4建立合理的培训体系-7

5.5建立健全的激励机制-8

6 结束语-11

参考文献-12

致谢-13