摘要：公司在薪酬水平上公平对待所有员工，这极大地损害了员工的满意率和满意度，并且损害了员工的积极性。有效，优秀的薪酬管理制度规章制度可以合理实现，吸引和激励员工，使公司可以保持长期稳定的发展趋势。企业现代发展的竞争是人才的竞争。我司吸引和留住有用的人才，关键是我司在竞争中取得优势。在本研究中，深入分析天津富通鑫茂科技有限公司的现状和存在的问题，提出适合公司自身发展的薪酬措施，以提高公司的管理水平。天津富通信茂科技有限公司，有限公司作为一个例子，分析薪酬管理中企业薪酬不透明的问题，忽视非现金报酬的作用，薪酬设计缺乏公平性，企业层面不合理的薪酬制度，提出建立透明的薪酬管理制度，建立非现金薪酬制度，公平的薪酬激励制度。

 

关键字：薪酬管理    对策研究   问题分析  

 

目录

摘要

Abstract

0引言-1

1薪酬管理及相关理论综述-1

1.1薪酬管理-1

1.1.1薪酬管理的概念-1

1.1.2薪酬管理的影响因素-2

1.2国内外薪酬管理理论研究-3

1.2.1国外相关研究-3

1.2.2国内相关研究-3

2天津富通鑫茂科技股份有限公司薪酬管理概况-5

2.1天津富通鑫茂科技股份有限公司简介-5

2.2公司现行的基本薪酬制度-6

2.2.1年薪制-6

2.2.2结构工资制-6

3天津富通鑫茂科技股份有限公司存在的问题及成因分析-7

3.1薪酬的现状和问题-7

3.2企业薪酬体系设计管理存在的问题-7

3.2.1薪酬体系不完善-8

3.2.2缺乏公平性-8

3.3原因分析-9

3.3.1缺少人才观念-9

3.3.2薪酬管理不规范-9

4富通光公司薪酬管理策略-10

4.1完善薪酬管理制度体系-10

4.2优化的宽带式薪酬体系-10

4.3制定有激励性的岗位等级薪酬管理制度-11

4.4完善保障机制留住人才-11

5结论与展望-11

参考文献-13

致谢-14