摘要：进入21世纪以来，经济全球化和跨国经济的发展，使得作为“第一资源”的人力资源，越来越受到重视。国内外关于人力资源的研究也越来越多。本文以海底捞泰安分公司为研究对象，通过对分公司员工招聘过程中招聘对象、人员结构、招聘渠道等的分析，以员工离职因素分析为切入点，针对门店员工流失率高、人员素质参差不齐、招聘专业性等问题，借助文献研究、数理分析等方法进行深度解剖，尤其是对现代社会条件下新生代员工招聘和离职因素的整理总结，提出提高招聘人员专业性水平、满足员工需求、提升员工归属感等解决措施，进一步提升招聘的效率和招聘有效性。

 

关键词：员工招聘  离职  新生代员工  招聘有效性

 

目录

摘要

Abstract

1引    言-1

2理论基础-2

2.1 招聘-2

2.2 招聘的有效性-2

2.3 国内外研究-2

2.3.1国外研究现状-2

2.3.2国内研究现状-3

3海底捞泰安分公司招聘有效性分析-5

3.1 泰安分公司简介-5

3.2 现状分析-6

3.2.1招聘流程分析-6

3.2.2人员结构分析-7

3.2.3招聘渠道分析-8

3.2.4招聘团队分析-9

3.3存在的问题-9

3.3.1人员结构复杂-9

3.3.2招聘流程缺少必要环节-9

3.3.3招聘渠道单一-9

3.3.4招聘工作缺乏团队性专业性-10

4海底捞泰安分公司招聘问题原因分析-11

4.1 餐饮行业及从业人员自身的局限性加剧人员流动-11

4.2 员工结构和素质存在差异缺乏科学的测评方法-11

4.3 招聘人员专业性不强招聘质量有待提升-12

4.4 招聘与培训环节过程跟进和反馈不及时员工发展受制约严重-12

5海底捞泰安分公司进一步提高招聘有效性发展对策-13

5.1 破解行业困局降低人员流动频率-13

5.2 优化招聘流程提高招聘的科学性-13

5.3 强化专业培训降低招聘压力-13

5.4 完善招聘和培训间的制度协调助力员工发展-14

6结束语-15

参考文献-16

致 谢-17